华北公司第二航空加油站强三基树标杆保供油

　　民航资源网2012年4月1日消息：在日常生产过程中，基础性工作关系着安全生产的成效，而“三基”工作又是基础性工作的指引。为了充分发挥“三基”的指导作用，中国航油华北公司第二航空加油站党总支竭尽所能，将其充分渗透到了思想工作、安全管理以及生产作业的各个环节中。从基层建设、基础管理、基本素质三方面入手，层层分解，提出了“领导干部抓管理、基层建设强基础，队室干部抓落实、基础管理上水平，全体员工重技能、基本素质求全面”的工作思路，完善了各项规章制度，梳理了各项作业流程，努力构建起了一套安全管理的长效机制。

　　为打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬、管理过硬”的“航油铁军”队伍，中国航油华北公司第二航空加油站多次召开专门会议，深入剖析“四个过硬”的内涵，从对“四个过硬”的理解到如何实现“四个过硬”进行了深入的分析讨论，结合自身优势、年度生产目标和岗位工作实际，从基层建设着手制定出了铸造航油铁军的具体标准，树立了工作典型，立起了学习标杆。

　　作为第二航空加油站的标杆班组，张立松加油小队有着“铁一班”的响亮称号。他们通过设立特色岗位、举办各色竞赛活动、梳理小队规章制度等手段，完善了小队的建设，在加油队乃至加油站起到了典型示范作用。除此之外，各个队室都围绕“四个过硬”这一主题设计制作了专题宣传展板，在全站上下营造出浓厚的氛围，进一步激发了广大员工决心建设铁军队伍、努力工作、创先争优、积极向上的工作热情。通过对标杆班组的学习，结合开展有针对性的活动，各队室安全作业质量明显上升，增强了员工的成就感和做好本职工作的信心。

　　班组是企业最基层的组织和作业单位，是企业最鲜活的系统，是连接企业与员工的平台，同时也是培育员工、激励人才最重要的阵地。抓基层建设，强班组实力，必须从基础管理的重要环节，班组长抓起。建立一支专业素质过硬，敢想敢做的班组长队伍对加强“三基”建设来说是绝对不能忽视的。第二航空加油站将强化基础管理细化为以下三个方面：一是充分抓住各种机会，积极利用各项资源加强队室干部的教育培训，帮助班组长提高自身的管理能力。为此，第二航空加油站组织队室干部统一学习了《中国航空油料有限责任公司华北公司班组建设管理办法》和《北京安全运行管理部打造“铁军标杆班组”实施办法》，发放相关书籍并观看了专题影片；二是要严格考核制度，制定队室干部考核管理规定。将各队室工作制度的梳理完善和落实情况与安全责任考核相挂钩，增强他们的责任感、紧迫感和学习意识；三是改变队室干部的选拔模式。敢于打破窠臼，任命责任意识强、综合素质高的劳务工作为队室管理者。现在第二航空加油站已有3名劳务工加油员相继成为了加油队副队长。这不仅激发了全员的活力，更使员工特别是劳务工看到了工作的前景，有了奋斗的目标。经过这三方面的调整，各队室干部的管理水平都有了显著提高，对安全生产和队伍稳定起到了良好的推动作用。

　　随着气候变暖，航班数量开始有所增长，但加油人员却在减少，面临着业务量增长和加油人员紧张的矛盾，给持续安全供油保障工作带来一定难度。为此，加油队长以身作则，主动放弃休息，在航班密集的高峰时段亲自到机坪参与加油作业。加油员们更是全力配合站里的人员调配安排，不辞辛苦地奔波在机位之间，踏踏实实地按照“飞机加油六部工作法”的指引做好每一架航班的供油保障工作，他们没有因为工作量的增加而有任何的毛躁和松懈。此外，为了缓解工作量增加带来的压力，调度员们主动出击，依靠扎实的业务技能，在综合分析每名加油员的工作习惯后，结合航班情况科学派工，最大程度地提升了工作效率。

　　一路走来，正是凭借着全站上下团结一致的精神和迎难而上的韧劲，第二航空加油站才在战胜了各种挑战，经历了一次次重特大保障任务的锤炼之后，最终以实际行动展示了“航油铁军”风采。

　　（作者单位：中国航空油料有限责任公司华北公司第二航空加油站）