河北航空召开1、2月份生产经营及春运总结会

　　图：3月1日，河北航空召开1-2月生产经营及春运工作总结会。

　　民航资源网2011年3月2日消息：2011年3月1日河北航空有限公司（Hebei Airlines Co. Ltd.，简称“河北航空”）在运营基地召开1-2月份生产经营分析会及春运工作总结会。河北航空公司在基地的领导班子成员以及副科级以上领导干部50余人参加了会议。

　　会议由公司总经理李越主持。

　　根据会议安排，安全监察部、运行控制部、市场营销部、计划财务部四个主要部门的负责人分别就本部门工作职责向大会做了1-2月份生产经营分析及春运工作总结，同时提出了很好的意见和建议，并对下一步工作进行了谋划。

　　李越总经理做了重要讲话，指出这次会议是对河北航空公司1-2月份生产经营和春运工作的一次全面总结，从总结情况来看，河北航空公司大了一个翻身仗，取得了令人兴奋的成绩，这是各个部门、全体员工攻坚克难、团结协助、辛勤工作的结果。

　　李越指出：1-2月份及春运工作体现了5个特点，一是生产运行安全平稳；二是运行品质稳步提高；三是市场销售显著增长；四是服务质量全面提升；五是文化氛围浓郁温馨。

　　李越希望：各个部门仍然要认真学习两级民航安全工作会议精神，继续抓好安全工作；要提高航班正常率，持续提高运行品质；要优化销售市场，制定淡季销售方案，确保淡季不淡；要以“基础建设年”为经营管理工作主线，建立健全规章制度，完善工作流程，提高管理水平；要加强人力资源、党建和企业文化建设，全力打造引进人才、培养人才、留住人才的机制和环境；要树立全员营销意识、大营销理念，加大宣传，扩大销售，降低成本，实现效益的最大化。

　　河北航空公司党委副书记郭保良做了总结讲话。他指出，河北航空1－2月份和春运期间各项成绩可以归纳为，安全工作平稳运转，市场营销业绩明显，运行控制周密调配，计划财务精打细算。并对下一步工作进行了安排，一要切实抓好安全工作，坚持安全第一，抓好SMS体系建设，夯实安全基础。二是充分发挥宣传优势，着力打造河北航空新形象。三是利用好春暖花开的好季节，做好营销工作，充分提高飞机的利用率，提高客座率，提升收益水平。四是发挥好市场优势，千方百计为公司减亏增盈做贡献。五是团结出和谐，营造河北航空公司和谐发展氛围，实现河北航空和谐发展、安全发展、快速发展。六是做好信访稳定工作，不给全国“两会”添乱，作为河北航空公司来讲，主要是做好不正常航班旅客的处置工作，稳定旅客，安抚旅客，促进和谐，维护稳定。七是发挥好党委、党支部、党员的“三个作用”，扎实抓好创先争优工作，促进河北航空公司健康和谐快速发展。他希望全体员工要把取得成绩当做新起点，再接再厉，齐心协力把今后的工作做更好，通过我们的努力再创河北航空辉煌。

　　河北航空集团总经理、河北航空公司副董事长罗占领做了重要指示。他指出河北航空2011年春运完美收官，成绩显著。下一步我们面临的工作仍然还很艰巨，大家要保持清醒的头脑，再接再厉，再攀新高。一是要全面开展策划春运后的市场营销活动，做好“后春运”阶段工作。二是要采取积极措施，保持换季后市场营销有较好的收益和较高的客座率，争取做到“淡季不淡”。三是要营销工作再提速，主动工作，超前工作，要优化航线上下工夫，在拓展市场资源上下工夫，在加大直销上下工夫，在产品研发上下功夫，要及时策划推广具有市场效应的营销产品，做到营销产品多样、宣传活动丰富，要把“春运”效应持续发展下去。

　　最后，河北航空公司李越总经理强调，各单位、各部门要迅速召开会议，传达本次会议精神，要充分调动大家的积极性，进一步解放思想，开动脑筋，积极进取，奋战3月份，誓夺2011年首季开门红，为完成2011年各项工作任务、实现“十二五”开好局、起好步努力工作。