东航山东分公司部署考核工作　提高经营收益

　　民航资源网2011年2月28日消息：2011年2月24日上午，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）山东分司在东航大厦13楼、济南视频会议室召开了2011年首次绩效考核委员会会议。会议由人力资源部张津员经理主持。分公司杜冬升总经理、党委李贵山书记、范建军副总经理、杜新涛副总经理、吴蔚主席、董文华总助、王强总助以及分公司绩效考核委员会成员参加了会议。会议总结、分析了2010绩效考核指标完成情况和2011年指标设置变化，通过了《东航山东分公司2011年绩效考核管理办法》以及分公司副职、各部门正职领导《绩效合约》的各项指标评分办法。杜冬升总经理、李贵山书记分别对如何做好2011年绩效考核提出具体要求。

　　会上人力资源部张津员经理对分公司2010年绩效考核得分的特点进行了分析，重点指出分公司要在2011年考核中取得较好成绩就要做到以下几点：一是占权重比较大的重点指标要继续关注，如贡献收入和战略性销售指标、航班正常性指标。二是与去年相比同类指标加分幅度增加的要重点关注，如东上客机腹舱始发收入从去年完成T3增加1分到今年增加6分，SKYTRAX评分从去完成T3增加2分到今年增加6分。三是安全运营类指标项目和权重都有所增加，并且全年回溯后有加分，因此全年要确保安全。同时强调，要完成好全年考核指标要做到“重点突出、全面开花、紧盯指标、做好沟通”。