东航武汉运控七项措施夯实节前安全工作基础

　　图1：召开紧急安全会议。

　　民航资源网2011年9月28日消息：为确保国庆节期间各项工作稳定顺畅，保证安全生产、消除运行隐患。连日来，中国东方航空武汉有限责任公司（China Eastern Airlines Wuhan Co.，简称“东航武汉公司”）运行控制部本着“提前准备、积极应对、及早部署”的原则，迅速行动，列出七项针对性措施，夯实节前安全工作基础，保证国庆节期间生产运行正常。

　　9月23日，在参加公司紧急安全会议后，朱本林总经理第一时间召集部门9岗以上管理人员传达会议精神，就目前部门安全形势进行研讨，重点分析问题，找准安全隐患，提出解决措施。同时，9月24日-27日，由朱本林总经理、梅晓玲书记等部门领导班子带队连续4天分批次召开安全警示教育会，将公司、部门等各级安全会议精神传达到每一位员工，切实做到不漏讲一个人，不漏讲一个要点，对发生的每件不安全事件进行一一剖析，以强调员工要清醒的看到安全方面存在的矛盾与问题，对签派、情报、配载、现场等单位出现违规操作、不按程序执行指令等问题进行逐项讲解，以认真总结安全工作中的经验教训，避免松懈麻痹心态在员工中出现，防止旺季过后工作中存在松、软、散的现象，杜绝因接口单位人员疏忽大意导致的不安全事件，充分认识到安全任务的重要性与艰巨性，坚持不懈的做好各项保障工作，确保此期间的安全工作万无一失。

　　部门在会后决定从9月23号起开始进行安全整顿，对近期的安全工作做出详细部署，一是各三级部门召开内部安全会议，集中分析近期不安全事件案例和1-8月上报的SMS信息，查找本岗位操作可能存在的问题，针对查找出的问题进行整改；二是对签派、情报性能、配载所有要求双人复核的数据进行检查；三是对航行通告、边缘天气、二类及以上特殊机场、情报资料的较大变化等等影响安全运行的信息，必须及时通报到机组。四是各三级单位梳理需进行资格控制的特殊运行项目，对运行人员资质管理进行检查；五是各三级部门加强换季的资源清理和培训以及风险控制工作，部门领导对课件的质量和培训的效果进行审核；六是由部门分管安全的蔡副总带队，对各个三级部门今年1-8月安全检查的内容再梳理、再检查；七是做好节日期间人员搭配和排班，严格干部请销假管理。

　　同时，为进一步加大检查力度，部门于9月28日对所属各单位进行了“全范围、大规模、深层次”的安全大检查，由部门分管领导带队到所属各单位，对各项环节进行了系统全面的检查，并要求值班人员对照工作检查单逐项逐条落实，重点强调复杂天气、特殊航线、以及航班大面积延误情况下的应急处理程序，确保人人都能熟悉操作流程、掌握手册规范，确保运行顺畅、工作无差错。

　　图2：领导检查。