大鹏展翅直上云霄：东航河北安全飞行34周年

　　民航资源网2011年7月13日消息：历史的长河延绵不断地传承着昨天，续写着今天，展望着明天。

　　2011年7月9日对以石家庄为基地的中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）河北分公司又是一个新的跨越、是一个值得纪念的日子。这一天，东航河北分公司安全纪录再度被刷新，分公司实现了安全飞行34周年。从过去的专业飞行到现在的运输飞行，从过去驾驶的小型飞机到目前执管的10架中型客机，河北分公司全体员工用双手创造出了自己的骄傲和辉煌，34年的安全记录就像一座丰碑凝聚着几代人团结奉献艰苦奋斗的历史，记录了无数个平凡的日日夜夜，薪火相传的民航人用自己的青春和热血托起了安全的双翼，让银燕在空中展翅翱翔……

建立科学运行的安全体系

　　离地三尺，人命关天。对航空这个特别的生产领域而言，安全是航空公司永恒的主题、安全是最大的效益、安全是产生效益的最根本要素。

　　有道是：善奕者谋事，不善奕者谋子。34年来善谋大势的领导班子牢牢抓住“安全是第一要务”这一重中之重，从讲政治的高度，把安全管理作为首要的工作来抓，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，始终坚持“高、严、实、细、稳” 的五字方针，即：高标准，严要求，重落实，抓细化，求稳定。坚持安全工作会议制度，在每周的安全工作例会、生产讲评会和每月的安委会上，均把安全工作作为各项工作的重中之重。

　　分公司致力强化趋势管理，利用SMS系统，积极推进风险管理工作，全面识别飞行运行中的危险源，持续开展隐患排查和治理工作，及时有效地消除安全隐患；同时，还尝试开展了针对运行环境变化后的风险评估工作，初步实现对运行过程的风险管控。积极推进信息运用，管理趋向事前预警，鼓励飞行员自愿报告发生和发现的不正常运行状态，注重从不安全事件中吸取经验教训，强化对信息收集、分析、运用，提升飞行员自主运用安全信息的意识。通过SMS体系建设、安全隐患排查治理等有效措施、持续优化运行流程、清除安全隐患，为安全生产长治久安奠定了基础。

　　在向规范管理要安全的同时，东航河北分公司向科技要安全。根据民航总局的法规和公司运行管理要求，分公司全面系统地规范运行机制，完善各级管理规章和操作程序，使安全管理模式，逐渐由行政性、经验性管理向规范化、科学化管理转变。飞行部在认真学习公司《飞行运行手册》、《机型操纵手册》的基础上，制订并完善了《飞行部运行管理程序》，详细规范了各技术等级标准和管理办法，规定了机组非正常情况汇报登记制度，使飞行运行的各个阶段都有制度可依，有规章可循。

　　分公司建立了三级安全工作制度、安全运行质量审计制度、飞行品质监控制度以及其他一系列安全管理制度，在安全管理有章可循、有法可依的基础上，坚持推行安全责任制。每年都要把安全目标量化，分解到每一生产部门和责任人，并签定《安全责任书》，通过层层分解安全责任，形成了人人肩头有责任，人人心中想安全，人人全力保安全的局面。目前，分公司共有129人次获得民航总局颁发的安全飞行奖章，其中获得功勋安全飞行奖章16人、金质安全飞行奖章33人、银质安全飞行奖章46人、铜质安全飞行奖章34人。在历年“安康杯”、“创二无”活动中，分公司不断涌现出了一批安全生产先进集体和个人。

　　分公司总经理高绳富经常这样教育员工——从讲政治的高度，保障安全是对党和国家、对人民负责；从企业角度，这是对公司和社会负责；从个人角度，是对家庭和亲人负责。正是基于这样的思想，分公司历届领导班子带领全体员工一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天。34年的安全运行，结果虽然平平常常，但没有人能否认这是一个多么不平常的成绩，也没有人能否认他们在背后默默地做了多少不平常的工作。

夯实狠抓落实的安全根基

　　如同平静的海面下隐藏着暗流汹涌一样，平稳的安全形势中可能隐藏着巨大的安全隐患，一旦有缺口，隐患就可能全面爆发。河北分公司始终坚持“安全形势越平稳越要加强安全”的工作态度，努力在平稳的安全形势中寻找并堵住安全隐患的缺口。

　　没有严谨的作风，哪来的安全保证？河北分公司也曾发生过一些因工作作风不严谨而导致的安全隐患。仅2011年1月1日，分公司维修部定检车间就发生了在进行定检工作中，定检人员在未查阅手册相关要求的情况下，凭经验违章操作导致飞机左右发动机反推包皮破损、发动机包皮损伤，构成一起人为原因的不安全事件。

　　历届分公司党委从件件小事中领悟到，要保证飞行安全必须严格规章制度，把被动抓安全变为主动防事故。于是，一系列科学配套的安全工作动态预防机制逐渐建立了起来：

　　——党委统筹协调机制。科学统筹安排各项工作，严堵因忙乱造成的安全漏洞；坚持安全形势分析制度，及时掌握安全工作动态，制定相应措施。

　　——事故预防创新机制。随时解决飞行训练中遇到的难点问题，不断创新完善安全预防工作规章制度。

　　——群策群防反馈机制。疏通党委、飞行部队、飞行骨干三级信息反馈渠道，构建分公司、社会、家庭三位一体的信息反馈网络，形成了人人抓安全，时时防事故的良好局面。

　　——科学安全评估机制。分公司建立了安全自审管理体系，将安全管理工作划分为发现问题、细化改进、对照反馈、总结经验、整改提高五大阶段，围绕安全生产的重点和难点，狠抓各项安全措施的落实，从而形成航空安全的常态性把握和动态性管理的有机结合。

　　科学的安全工作动态预防机制的严格落实，促进了飞分公司经营与安全工作的和谐发展。

传承家庭支持的安全责任

　　在河北分公司，几十年来建立起了一系列科学配套的安全工作动态预防机制，而这一预防机制的落实甚至到了家庭这一层面。可以说保证34年持续安全的光荣丰碑是经过几代人的艰辛跋涉、努力奋斗得来的，这不仅仅包括领导和员工，还有在他们背后的家属和子女默默的支持和奉献。

　　“每当爸爸在家，我们就像过节一样，充满了欢声笑语，爸爸是我们的调味粉，打破我和妈妈千篇一律的生活，也是我撒娇的好靠山，我的无理要求也可以得到满足。有时我真想让爸爸多陪陪我们，别老飞行了。爸爸总是说：航班飞行是不能停止的，总得有人去飞行，我去飞行了，别的孩子就可以多和爸爸在一起了。”——这是河北分公司飞行部副经理勾林女儿12岁时作文中的一段话，现在女儿已经长大到国外留学了，勾林机长依旧为了分公司的发展奔波忙碌，只能将对家人的愧疚埋在心底。

　　“有时会想不通，丈夫只是一名普通的飞机维修工程师，可为什么会这么忙？他每月总有几次在机场连续工作两三天，而且即使值了班也总是不按点下班。而且下了班也经常在家中翻资料、打文件。晚上不管多晚还时不时的会有电话打来，听着都是在讨论飞机维修的事。”——这是河北维修部一名普通干部李志翔妻子的“郁闷”，但语气里更多的是心疼、理解，表情里则是为丈夫的骄傲。

　　分公司很多航空保障人员的妻子与现代女性一样，绝大多数都受过较好的教育，就学历而言，她们中有名校的毕业生，也有有过不错的社会职业。平心而论，若是她们当初不选择与在航空公司工作的爱人的走上感情之路，她们亦可以更加潇洒地追求自己理想，去勾勒自己心仪的理想蓝图。

　　但是在这里，她们中的大多数却不得不放弃心爱的事业和往日良好的生活环境，把自我价值的实现与保证安全的社会价值的实现重叠在了一起。更多的时候，为了航班运行，尽管一家人住在一起，却也依然聚少离多，家里有什么事情，丈夫也帮不上什么忙。如今习惯了这种生活的家属已经逐渐懂得，嫁给航空保障人员就意味着牺牲，但是牺牲小家换来的却是更多人的安全，自己的牺牲就是一种幸福，就是值得的。她们为分公司的安全飞行默默地发挥着不可替代的作用。

构筑情理和谐的安全理念

　　分公司多年来一直保持着艰苦奋斗的优良传统和谦虚谨慎不骄不躁的工作作风。但随着市场经济的不断发展，改革进程的不断加快及网络信息量的增大，员工的思想状况也在时刻变化着，人员思想异常活跃，为稳定工作增加了难度。分公司领导班子立即意识到没有稳定就没有安全和发展。

　　两肩担道义，稳定促和谐。分公司领导班子在认真分析现状后，及时出台了稳定措施和办法，加强了思想政治工作力度。要求各级领导干部及时了解、掌握和分析员工的思想动向，提出解决措施，为大家诚心诚意办实事。分公司党委书记仲继舟同志、总经理高绳富同志经常深入基层，掌握了解一线员工工作情况、生活情况，努力解决员工实际困难；并注意员工队伍中有倾向性、苗头性的问题，做好思想疏导。分公司扎实推进飞行技术人员职业生涯保障计划，对飞行员长期激励计划基金进行了补缴，满足对其职业风险保障的需求，进一步解决飞行人员后顾之忧。分公司还调整了单位和个人缴费基数和工伤保险费率，切实维护了员工的切身利益。到目前为止，河北分公司整个队伍保持着比较稳定的状态，整体氛围积极向上。这既是多年以来优良传统和作风的体现，也说明在当前外部形势复杂的情况下，分公司通过有效工作，得到了广大员工的支持配合和肯定。

　　河北分公司34年来平稳的安全形势也给自身的发展提供了充足的条件和动力，目前河北分公司的安全管理质量、生产运营能力、市场开拓能力和员工整体素质都得到长足提升，也遇到了难得的发展机遇，这意味着分公司还要承担更多的责任和任务。

　　……

　　34年，在历史长河中仅仅是一朵小小的浪花。但是对东航河北分公司来说，却是几代人心血的结晶。34年锐意进取的改革气魄，34年风雷激荡的改革历程，34年励精图治的改革成果，河北分公司乘着改革的东风，扶摇直上，完成了一次又一次精彩纷呈的蓝天跨越，谱写了一篇又一篇盛世华章。34年不仅承载了承前启后、继往开来的光荣使命，同时也为续写新的辉煌奠定了坚实的基础。