国航湖北分公司全方位建设航空安保管理体系

　　为全面推进分公司航空安保管理体系（SeMS）建设，实现持续空防安全，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）湖北分公司在初步建立分公司航空安保管理体系基础上，通过采取系列措施，确保分公司航空安保管理的规范化、系统化和科学化。

　　加强组织，建立联动机制。湖北分公司成立了以党委副书记为组长，各单位主要领导为成员的SeMS项目工作领导小组，并在保卫部下设办公室负责处理日常工作。按照分公司SeMS相关工作要求，各单位也相继成立了SeMS工作小组，并指定一名班子成员负责，具体工作也指派专人落实，形成了以主要领导带头抓，分管领导具体抓，具体工作有人抓的联动机制。

　　开展宣贯，确保入脑入心。2010年4月底，分公司召开了由各二级单位安保干部和具体工作人员参加的SeMS宣贯会，培训主要围绕SeMS的基本内容，重点宣贯目标管理体系、组织保障体系、风险管理体系和质量控制体系建设内容，以理论与实例相结合的方式、生动介绍了SeMS从事后管理到事前防范，由开放管理到闭环管理的转变。通过培训宣贯，各单位安保干部对初步了解SeMS，为全面推进分公司SeMS建设工作打下了良好基础。

　　抓好落实，力推SeMS建设。分公司按照局方及上级单位要求，从领导重视、人员到位、培训教育、应用推广四个方面对各单位作出具体要求。一是各单位领导要对此项工作高度重视，明确本单位主要领导为责任人，统筹安排，积极配合分公司SeMS体系建设与发展，确保思想到位；二是各单位要选派业务骨干负责联络和推动SeMS工作，将航空安保管理体系运用到实际安保工作中，确保人员到位；三是各单位要协调好生产和培训的关系，积极安排业务骨干参与分公司组织SeMS培训活动，并充分利用各种方式对全员进行培训，结合具体实际，提高宣传教育和培训效果，增强全员对SeMS的认知水平，确保SeMS理念深入人心；四是各单位要加强体系推广和运用，认真查找和识别危险源，利用信息报告、事件调查、质量控制、危险识别、内外部审核等安保管理功能及时开展风险评估与分析，采取有效措施控制风险，实现安全保卫关口前移。