航空文化亟待产业化发展

编者按：8月21日，中国航空报社哈尔滨通联站和沈阳通联站的12家单位企业文化骨干人员齐聚中航工业气动院，就航空文化的产业化发展进行交流研讨。大家一致认为航空工业的发展离不开航空文化的繁荣，而蓬勃发展的航空工业也给航空文化的产业化发展带来了机遇。近年来，随着航空工业融入区域经济发展圈和国际航空产业链，航空文化也更加开放、更加包容，也呈现出与社会主流文化融合，与国际先进航空文化靠拢的趋势，但要形成广泛的社会影响力，航空文化还有很长一段路要走，需要强有力的经济支撑，更需要自身的产业化发展。航空文化的产业化发展应积极地沿着融入社会主流文化、对接国际先进航空文化的方向发展，在融合过程中实现自身的产业化发展和理念提升。

 

 

开展航空文化的发展与传播，应认清形势、理清思路，深刻领会开展集团文化建设、发掘和推广集团文化的重要意义。我们应该从深层次认识到航空文化不仅仅是社会文化的有机组成部分，同时也是中航工业的核心竞争力所在。加快航空文化建设，做好航空文化的深入发掘、传播和有效推广，对内可以形成强大的凝聚力、向心力和战斗力，不断为集团发展注入新的动力，实现集团发展战略和目标；对外可以树立起卓越的集团品牌和良好的集团形象，进而为发展和繁荣社会主义文化做出突出贡献。

 

开展航空文化的发展与传播，应拓展渠道、创新方法，通过多措并举地发掘和推广航空文化，实现航空文化的有效传播。文化传播形式多种多样，做好航空文化的宣传和推广工作，精心组织、落实责任是手段，结合实际、全面推进是关键。为此，我们应着重从以下几个方面开展工作；一要注重集团文化的引领作用，通过方式方法的不断改进和创新，有计划、有目标、有组织地开展集团文化宣传，创造性地开展富有活力的个性文化建设，丰富和发展集团文化，切实增强集团文化在员工中和社会上的影响力；二要大力开展集团文化系列活动，通过各类文化活动的深入开展和广泛宣传，对外展示集团的良好形象；三要大力制作文化产品，多出文化精品，通过文化书籍、宣传片以及影视作品等具象化载体的广泛传播；四要加强舆情管理，强化新闻宣传，通过电视、报纸、网络等媒体的联动式宣传，形成对集团文化的全面推广态势；五要积极输出集团品牌文化，加强集团在国际上的形象塑造，对跨国并购企业实施跨文化管理，增强文化扩张力和品牌影响力，在国际上形成中航工业品牌；要站在全局和战略的高度，把品牌建设作为实现集团文化推广的重要抓手，研究并制定品牌规划，积极推动品牌建设，实现集团文化的有效传播。

 

开展航空文化的发展与传播，应创新智慧、凝聚力量，通过切实推动航空文化产业进步。发展文化产业，打造文化软实力，夺取制文化权，是世界著名跨国企业取得成功的重要途径。当前，集团公司文化产业发展前景广阔，且已经具备了一定的基础，但仍然存在开发力度不够，发展优势不明显等问题，需要我们系统规划、深入研究，通过加大资源投入力度，积极发展新兴业态，推进集团内部文化传媒业务整合，开展组织合作与对外交流等手段，创作具有航空特色的文化产品，此外要充分发挥中航工业产业优势，依托中航工业品牌价值，发展和壮大航空文化，取得经济发展与品牌传播的双重成果。

 

 

 

要实现航空文化的产业化发展首先要做好研究和规划，从宏观上对全集团的文化产业进行规范、引导、支持，形成大格局，应尽量避免各成员单位各自为战、零敲碎打的局面，实现“新航空、大航空、强航空”的文化产业格局。

 

搞好资本运营是实现文化产业战略的根本保证。国内文化产业发展的大趋势是充分利用资本市场的资源，运用资本运营的手段来进行资本积累，实现加速扩张。自去年以来，集团公司利用自身优势，与拥有的巨大品牌优势和资源优势的地方政府与事业单位寻求合作，分别与中国文联就文化产业达成战略合作共识，将在传媒、广告、会展互动、影视、城市品牌推广等文化产业方面开展合作，增强航空文化产业的竞争力，以期实现中航工业文化产业领域的长远发展。同时，寻求政策扶持，有选择地吸收外部资金参与到文化产业运作中来，加大社会融资力度，增强综合实力，做大做强集团文化产业。

 

加强内部的科学运营，做大文化产业规模。要抓住当前文化发展的大好机遇，进一步解放思想、转变观念，勇于创新机制、先行先试，做好科学管理的前提下，大力发展多元化、多层次的文化经营活动。要打造强有力的文化产业，必须拥有一定的经营规模和一定数量的经营项目，为此，我们要时刻以市场为导向，不断适应文化消费新变化和审美新需求，在经营上一定要形成规模，在项目上开展多元化经营，把自己的优势用好用足，增强经济实力和抗御各种风险的能力。

 

提高自主创新能力，创立文化品牌。要打造特色航空文化产业，还要创出个性鲜明的名优文化精品，必须创造出在全国有鲜明特色、有影响力、有知名度、受人公认的强势品牌。于新闻传媒市场来说，竞争也主要体现在文化产品上，看一家传媒集团的竞争实力，就要看其是否创造出了自己的名牌文化产品，诸如名牌作品、名牌专栏、名牌节目、名牌频道、名牌专版。优质品牌就是实力，只有优质品牌，才能最大限度地吸引广大受众和客户群体。所以我们要增强文化产业的竞争实力，就必须在创作具有航空特色的名优精品上做文章。

 

目前，集团公司文化产业已经具备了一定基础，要实现航空文化的产业化发展还需要全集团做好研究和规划，加大资源投入力度，发展壮大文化产业，积极发展新兴业态，创作特色文化产品，从而实现经济发展与品牌传播的双重成果。

 

 

宣传部门应以战略为导向，应用精益管理的思想和综合平衡计分卡的工作方法，不断加强宣传队伍建设，加大各类信息平台的构建（新闻中心网、手机平台、互联网、LED显示屏、通讯、展板），完善各项规章制度，以夯实宣传工作基础，满足职工文化需求，从而提升创造价值能力。

 

航空文化产业发展应在实现战略目标的条件下，满足航空人精神文化需求的重要途径，在不同时期需求各异，文化产业首先是立足战略发展，加强基础性工作，满足职工的文化需求，实现间接创造价值，其次是发挥引领作用，形成文化产业化发展，实现直接创造价值。当前，气动院文化产业就是要加大基础性工作，为战略发展服务，让文化以潜移默化的方式提升职工思想意识和执行力，调动广大职工的工作激情，为气动院早日实现“成为中国航空气动力研究发展的主要推动者和引领者”愿景而贡献力量。

 

 

中国的航空文化建设要具有时代精神和感染力，航空文化应具有激发人的精神、激活经营、塑造品牌、提升产品附加值和市场竞争力的功能。因此，在建设“新航空、大航空、强航空”的伟大征程中，以产业化发展航空文化，是让集团文化融入员工的血液，内化为爱国爱企的精神追求，转化为“敬业诚信，创新超越”的动力的必然要求。航空文化产业化，将伴随我国不断发展的文化产业和航空事业，呈现广阔的市场需求空间和良好的发展态势。

 

要充分发挥航空文化的内在价值。要以产业化的思维和方法充分挖掘航空文化的内涵，将探索超越的精神、爱国主义精神同人文精神等相互辉映实现题材，形式上的创新，使航空文化落地生根。要形成龙头企业，搭建产业链。要特别注重品牌，信息、客户等资源的建设，特别要着力形成人才、创意和经济等核心资源。要贯彻价值创新与引领，要努力拓展领域，要在文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、广告、学习娱乐、文化会展、甚至是动漫等方面努力，本着关注重点，有所作为的原则，重点发展能够同航空文化形成契合的领域。如航空科普出版，航空影视制作，航空主题公园，展馆及航空体验活动，以企业营销推广为形式的广告业等。要开放融合，有效地同其他领域、形式的文化合作共赢，实现航空文化产业与新技术的对接，创新文化产业的形式，拓宽服务方式，促进产业长升级，深度开发，实现市场拓展与价值增值。