大新华技术精益生产　定检停场周期大幅缩短

　　图1：精益化项目工作流程图

　　民航资源网2011年10月17日消息：编者按：精益生产（Just In Time）理念对企业的内部管理进行有效的控制和优化，不断的减少浪费，增加企业的利润点，有效的解决了ERP不能解决的许多问题。精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。其关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论具有重要的作用。“永远有个更好的方法”在工作当中，不断寻求更容易、更有效率、更经济而且能令心情更愉快的工作方法，就是精益改善人员的精神所在。按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲就是，生产上精心组织，管理上的精雕细刻，工艺上精益求精，成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精成团结。

　　内容简要：2011年9月7日-15日，大新华技术西北维修基地大修部实施精益化项目E145机型B-3081飞机1C检工作，在精益化项目过程中，工作团队以“向关键路径要时间，非关键路径要资源”的精益化管理理念，认真对待每一项工作，制定最优流程，详细核实每项工作所需的工具设备及航材，在保障安全第一的前提下，圆满地完成了预期精益生产任务，使E145机型1C检停场时间由从最初的15天缩减至9天完成。