东航甘肃召开会议　部署2011下半年主要工作

　　民航资源网2011年8月14日消息：2011年8月9日，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）甘肃分公司综合服务部召开了2011年中期工作会议，部领导班子成员、各部室负责人、一线职工代表及机关人员，共33人参加了此次会议，分公司领导段新军副总经理莅临会议。

　　会上，首先传达了股份和分公司中期工作会议精神，甘肃分公司综合服务部经理巴金山结合分公司中期会议精神，以ppt的形式作了题为《提升基础管理，狠抓团队建设，为实现“保障做实　服务做优”目标而努力工作》的工作报告，报告中在认真总结上半年工作、分析存在问题的基础上，从安全生产、保障做实、基础管理、团队建设四方面明确了下半年主要任务。

　　报告中指出：安全是本，只有确保了安全，综服部的后勤保障工作才不失意义；服务保障是中心，要在主动服务、细微服务上多下功夫；基础管理是各项工作得以顺利开展的保证，要进一步做好整章建制工作；抓党建促团队建设，是各项工作的动力支持，狠抓干部的责任意识，强调干部“公心多一点，私心少一点；主动多一点，推诿少一点；勤政多一点，懒惰少一点；快乐多一点，埋怨少一点”，大力倡导“干部敬业负责，员工和谐快乐”的团队精神。

　　分公司段副总对综服部上半年整体工作给予了充分肯定，指出综合服务部“成绩明显，和谐向上”。并对该部今后工作提出了具体要求：一是安全生产，狠抓不懈。要增强安全工作的主动性，善于发现自己的“短板”，经常要排查、监控风险点，评估风险源，加强警示教育，强化员工安全意识，完善风险管理，做好安全工作。二是加强干部管理。要认真贯彻落实股份公司马须伦总经理提出的干部队伍“状态、责任、表率、合力、严格”的十字要求和李养民书记就加强干部队伍建设提出的具体要求，管理干部要加强现代化的科学管理学习，工作中要严格要求，充满激情，改进工作作风，提升管理水平，做好表率作用。三是提升基础管理。基础管理点提升是个“慢工”，要建立科学的项目管理方式，细化责任落实制度，转变管理理念；提升服务保障的主动性，要对保障单位的服务需求做到心中有数，在服务保障中要有工作标准以及措施跟进的意识，着力改进和提高服务质量。四是做好职工队伍和谐、稳定工作。管理干部要深入基层了解情况，切实关心一线员工的生产生活，加强沟通交流，解决好员工的热点难点问题，进一步增强团队凝聚力，保持队伍稳定。

　　最后，部党委副书记毛卫红作了会议小结，对下半年党建工作进行了安排部署，并强调各部门要结合各自的工作实际，认真传达落实好这次会议精神，统一思想，明确方向，把力量凝聚到“服务做优、保障做实”目标上来，继续发扬能吃苦、能战斗、能打胜仗的优良传统和作风，积极打造和谐团队，为圆满完成全年的各项目标任务而努力奋斗。