东方飞培：基础管理提升工作新思路和新举措

　　民航资源网2012年5月11日消息：上海东方飞行培训有限公司（简称“飞培公司”）根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》要求，按照中国东方航空集团公司“十二五”规划总体思路，围绕飞培公司提出的“强基固本、争创一流”的主题和“改革创新、转型升级”这一主线，大胆创新运行管理思想和理念，勇于改进工作方法和途径，突破管理短板和瓶颈，治理管理工作的痼疾和陋习，取得了良好的效果。民航运输 中国民航 航空公司 机场

　　2012年伊始，为了更好的加强基础管理提升工作，凡事谋后而动，集思广益，飞培公司设立了领导信箱和员工接待日制度，截止3月份，已经接待员工三十余人，解决员工所关心的各类热点和难点问题。各级领导亲自下一线，组织基层员工座谈会，收集员工的合理化建议，并及时予以解决。3月5日，公司组织召开了模拟机维护工程部员工座谈会，党委书记冯雷、公司副总经理范海翔出席了本次会议，员工提出了技术培训和职业发展导航、技术进步及视景数据库建模、模拟机训练和后勤保障服务三个方面共18个问题，公司领导在认真调研后及时做出了反馈和解决方案，受到了广大员工的好评。民航运输 中国民航 航空公司 机场

　　围绕飞培公司制定的2012年工作中心任务，公司对现有的部门进行了整合，把松散的办公人员相对集中起来，把小型的办公室破墙开门改造成统一的大型办公场所，让部门领导和员工面对面办公，肩并肩作战，极大的提高了工作效率。通过健全部门工作程序，加快公司各部门的流程建设和三级手册的编制工作，细化各部门员工的工作流转，同时完善、协调与外部门的横向流程，理顺工作接口。民航运输 中国民航 航空公司 机场

　　飞培公司中心工作总是围绕着安全、服务这两项专业性极强的工作展开。为了打造懂技术，懂管理的一专多能型干部队伍，机关、一线生产部门在条件允许的情况下，制定了人才交流计划和轮岗办法，让机关的干部到一线去体验，一线的干部到机关去调研。俗话说：树挪死，人挪活，多走走，多学学，在学习中生产，在生产中学习，培养技术和管理经验兼并的干部，同时也加强部门和部门之间的沟通，减少摩擦，增进理解。截止到4月底，飞培公司轮岗干部已经占中层干部总数的24%。民航运输 中国民航 航空公司 机场

　　结合2011年的薪酬体系改革，从2012年开始公司将从根本上改变绩效考核和发放的依据，明确绩效合约各项指标，把各项部门指标贯彻到具体的每一位员工，层层承接、逐级考核、全员覆盖。加强绩效考核结果的应用，将其作为每位员工绩效工资分配、聘任、晋升、调配、培训等的依据。同时，公司党委把党建工作、民主评议也和绩效挂钩，飞培公司在2012年进一步建立健全民主评议的指标化管理制度，把党员对支部的评议，员工对领导班子，部门管理者的评议指标细化、分解，每个季度开展一次广泛的评议，让民主评议切实的落实到基层，落实到员工，落实到实际工作表现中，实现全年、全员、全覆盖，并和绩效考核体系挂钩。民航运输 中国民航 航空公司 机场

　　飞培公司在基础管理提升工作上只走出了第一步，虽然是一小步，但也是飞培公司在尝试基础管理提升工作创新、改革探索的重要一步。今后，公司将不断提高基础管理集约化、精细化水平，增强公司的运行管理能力、核心技术人员科研开发和创造能力、拓展训练教学能力等方面继续推行新的举措和尝试，保证公司训练质量持续提升和训练种类和范围继续扩大，为推动飞培公司从传统的飞行人员培训机构向国家级高技能人才培养基地转型而继续努力。民航运输 中国民航 航空公司 机场

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　　（作者单位：上海东方飞行培训有限公司）民航运输 中国民航 航空公司 机场