航空教育网

您现在的位置是:首页 > 航空教育 > 航空业界

航空业界

国航湖北“四好”领导班子建设接受公司考评

航空教育网 2011-04-12 00:00:00航空业界
  图:“四好班子”考评工作会现场 摄影:徐志祥   民航资源网2011年4月12日消息:4月7日,中国国际航空股份有限公司(Air China Limited,简称“国航”)“四好”领导班子考评组一行6人
国航湖北“四好”领导班子建设接受公司考评

  图:“四好班子”考评工作会现场 摄影:徐志祥

  民航资源网2011年4月12日消息:4月7日,中国国际航空股份有限公司(Air China Limited,简称“国航”)“四好”领导班子考评组一行6人,对湖北分公司2010年度“四好”领导班子建设情况进行综合考评。分公司领导班子成员、各二级单位领导干部及职工代表共51人参加了考评大会。

  考评组组长、公司纪检监察办公室主任赵之春主持大会并就考评工作的目的及要求作了说明。分公司党委书记于世平代表分公司党委领导班子向大会作了班子自评报告。报告采取PPT演示的生动方式,图文并茂地展现了湖北分公司当前总体情况及分公司领导班子在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四方面的详细情况。

  作为分公司第一个完整经营的年份,2010年,湖北分公司领导班子在面对各项基础非常薄弱、制度流程尚待建立、员工技能素质亟待提升、管理团队能力有待检验以及文化融合尚待观察等诸多难题时,积极落实集团党组提出的发挥政治品牌双优势的要求,有效强化班子的组织影响力和管理推动力,并以此为指导框架,积极创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子。

  一是在把关定向中强化组织影响力,创建政治素质好的领导班子。分公司领导班子通过各种会议,积极解码执行上级决策与指示,确保分公司按照国航改革发展方向健康发展,自觉做到了在大局下行动;坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,主要班子成员多次主讲党课;积极履行央企社会责任,热心参与公益事业,有效开展节能减排;深入开展党建学习研讨,积极推进党建规范化工作,全年确认党员身份14人,发展党员13人;深入推进创先争优活动,活动呈现了动员推进次数多、宣传辅导力度大、服务群众方法全、结对交流载体新等鲜明特点。

  二是在力量凝聚中强化组织影响力,创建团结协作好的领导班子。分公司领导班子积极贯彻和实践民主集中制,坚持集体领导和分工负责,注意凝聚班子集体力量,形成了团结协作的领导和管理作风;班子成员在日常工作中讲原则、讲正气,分工明确,协调配合,通力合作。分公司班子民主生活会批评与自我批评有的放矢,开诚布公,得到了公司领导的充分肯定。班子成员坚持召开每周通气会,党政两个一把手通力合作,每周保持通气,对分公司大小事务进行经常性沟通,有效发挥了班子整体效应。

  三是在榜样示范和凝聚人心中强化组织影响力,创建作风形象好的领导班子。分公司党委班子坚持艰苦奋斗、率先垂范的作风,诚信务实,勤勉尽责。班子成员开展稳健经营,不急功近利,对分公司发展有清晰的科学思路;班子成员还克服分公司两地运营的实际困难,长期在基层调研走访,带头落实一线值班制度,坚持节假日值班和节假日接机送机,发挥了榜样示范作用。分公司领导班子把服务群众工作作为大事来抓,注重民主管理,开展厂务公开,积极推动企业文化融合和企业文化创建工作。一年来,分公司领导班子相继推动了薪酬制度、社保关系、员工工龄、医疗、住房、物业费、员工卡、体检疗养、机组车等薪酬福利制度的改革。分公司领导班子全面落实党风廉政责任制,规范推进合同效能监察、信访等纪检监察工作,本年度分公司纪委未收到信访举报,分公司领导班子成员、班子直接管理人员均无违反廉洁从业规定的情况,本级别管辖范围内也未发生违法违纪案件。

  四是充分发挥品牌优势,强化分公司领导班子管理推动力,创建经营业绩好的领导班子。分公司领导班子积极借鉴各兄弟单位在发挥品牌优势上好的经验和做法,结合分公司现实情况,充分利用后发优势,积极找寻分公司在国航股份、在湖北市场的价值和定位。通过两届领导班子的真抓实干和全体干部员工的锐意进取,2010年,分公司全年绩效考核得分为105.3分,在属地分公司中排名第一,在各项工作上均取得了较为显著的成绩。一年来,分公司安全管理品质稳步提升,全年自主飞行11031.78小时,完成全年指标131%,超额完成考核指标T2值,无一般差错以上不安全事件发生;运行质量日趋提高,各项运行指标在公司内部排名中均名列前茅;服务品牌较好呈现,先后获得武汉机场值机服务技能竞赛“最佳服务柜台”、“2010年度武汉交通运输工作先进单位”等荣誉称号,承接的两次省政府包机保障任务得到省委领导高度评价;通过资源整合与航线优化,分公司的市场竞争能力有所提高,全年分公司执管飞机实现运输利润1.24亿元;通过加强制度建设和精细管理,分公司初步搭建综合保障服务体系和绩效管理体系,基础管理逐步深化;通过企业文化融合及以创先争优为核心的基层党建工作的蓬勃开展,队伍的凝聚力和战斗力得到显著增强。

  班子自评结束后,考评组认真听取了分公司领导班子成员述职述廉报告及对公司考核题的解答。随后,分公司全体参会人员填写班子测评表,部分与会人员还接受了考评组的组织谈话。考评组最后认真查阅了分公司各种记录材料,并认真听取分公司党群工作部介绍的分公司党委班子全年在思想政治工作、员工维稳、党员发展、创先争优等方面的工作情况。

  据悉,前期分公司还专门组织了二级党组织“四好”领导班子建设和领导个人考评工作。

文章评论