国航内蒙古综保部车管室：强化地面安全管理

　　民航资源网2011年11月21日消息：中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）内蒙古分公司综合保障部车管室坚持“以安全为基础，以服务对象满意为目标，打造具有专业保障能力的职业化队伍”管理文化品牌的引领，自从深入开展“为民服务 创先争优”活动以来，持续提升地面安全管理理念，尤其是实施“司勤人员百分考核”的长效管理机制以来，车管更是想实招、出重拳、下苦功，有效提升了地面安全管理水平，累计安全行车1200000公里，保障飞机用车103666台次，创造了连续4年航空地面安全和地面交通安全的纪录。

抓教育，施珍爱、提素质

　　车管室始终将地面交通安全与航空地面安全管理放在安全生产的首要位置，强化举措，严格管理，从增强全员地面安全意识入手，着力提升驾驶人员的思想境界、综合素养和安全素质，实现由“要我安全驾驶”到“我要安全驾驶”的交通本质安全观转变。

　　以理念强化地面交通安全意识。车管室把安全理念的提升、宣传、灌输作为强化交通安全意识的首要任务和重要手段来抓，牢固树立“以人为本、珍爱生命、按章操作”的思想，打破常规，创新思考。在安全管理境界上牢固树立一个理念：“最有价值的时间是用于提高员工素质；最有效益的工作是时刻严把安全关口”，牢牢把握“严管、珍爱、超越”的工作原则，提炼了“地面安全人命关天、安全责任重于泰山”、“驾驶一分钟、安全六十秒”、“一人出车全家念、大意行车一回多”、“安全在你脚下、生命在你手中”、“谨慎操作、一生平安”等亲情浓郁的理念，引导广大驾驶员珍爱生命、遵章驾驶、安全行车，不断赋予生命价值观、安全驾驶幸福观以新的诠释和内涵，增强了全员的地面交通安全意识。

　　以教育同化驾驶人员心智。车管室始终坚持教育为先、预防为主的工作方法，始终把安全教育作为确保地面安全工作的治本措施来抓。几年来一直坚持开展了“深入现场查隐患、落实规章保平安”的安全宣传教育活动，充分利用宣传标语、宣传栏、黑板报、局域网等宣传工具，加大交通安全宣传教育的力度。积极宣传《中华人民共和国道路交通安全法》等法律、法规和预防交通事故的安全知识以及股份公司有关交通安全管理的规定，并在车队组织安全宣教和案例警示教育等大型集中教育活动，增设案例教育内容，发放宣传材料，营造了浓厚的地面交通安全宣传氛围，让全体员工特别是一线驾驶人员在耳濡目染中受到熏陶和教育，进而增强安全行车意识。

　　以培训提高驾驶人员业务能力。车管室立足于加强驾驶员业务培训和技能培训，每年都要制订详细的培训计划，坚持一月至少一次的安全、业务知识培训，邀请交管部门举办专业培训，对驾驶员进行交通法律、法规讲座，增强驾驶员的交通法制观念，增强依法驾车的自觉性。同时，每年开展一次岗位练兵活动，从驾驶理论、实战演练两方面对驾驶员的技能水平进行测试，不断提高驾驶和操作技能，激发员工学习业务技术的热情。及时把周边发生的交通事故案例和其他航空公司的特种车辆案例向全体驾驶员通报学习，进行案例分析，总结吸取教训。用事故案例教育大家，起到了显著的警示作用。思想的转变、理念的升华、素质的提升，增强了地面交通安全主体人员的安全意识，提升了驾驶员的文明素养，车管室连续3年被呼市公安局授予“呼和浩特市交通安全示范单位”的荣誉称号，充分展示了车管室在安全管理方面的崭新形象。

抓规范，强制度、严管理

　　靠制度激励人、约束人、规范人是车管室做好地面交通安全管理的一项基本做法和经验。由于车管室所属车型多车种杂，要求每位驾驶员熟练掌握好几种车型的操作技能，使得安全管理面临点多、线长、面广，工作任务重的实际，坚持致力于加强地面安全制度化、规范化建设。

　　建立严实的规章保障机制。在不断完善车管规定和操作规范的同时，每年对《司勤人员百分考核》中的具体内容进行修订，通过征得所有驾驶员的一致同意认可才进行实施，考核内容对需要弘扬的情况进行加分奖励，对不提倡的现象进行扣分遏制。通过该项考核制度的实施，扭转了个别人员袖手旁观的不良风气，充分体现了以人为本的工作方针。

　　建立严格的督察检查机制。管理人员在管理上狠下功夫，通过加班加点经常深入一线进行检查，发现问题及时处理，在车队形成了严谨的工作氛围。在车辆管理上，加强车辆维护保养，并实行了车辆每日交接班制度。通过建立车辆管理系统，及时记录每天车辆的“健康”状况和油耗、维修等情况以及人员的工作状况，发现问题及时解决，“不漏过一部车，不放过一处隐患”，做到“苗头早控制、故障不过夜、‘病车’不上路”，确保车况良好和人员安全运行。

　　建立严密的应急防范机制。车管室根据工作实际，建立健全了《地面交通事故应急程序》、《特殊情况召集人员到场规定》，根据分公司应急处置程序及时掌握预警性信息，遇到特殊情况，立即启动应急预案，从车辆和人员的调派，形成了规范配套、内容完善、预警有力、预控到位的应急反应体系，确保了地面安全管理的稳步推进。

抓考核，严履职、重实效

　　在交通安全管理上，车管室按照《车管室管理规定》和特种车操作规范严抓检查考核，确保了地面交通安全管理工作检查有序、考核有力、管控有效、履职到位。

　　明晰职责，严格诚信履职。从机构建设、职能划分、责任落实、完善制度、人员管理、目标任务等方面入手，细化交通安全管理体系建设，对地面安全工作实行统一调度、分级管理，并逐级夯实责任，明确管理职能。年初通过全员签订《绩效合约》和制定《车队工作日程表》，使得干部分工明确，责任到人，保证各项工作按时高质量完成。

　　源头防控，实行安全准入。录用驾驶员，分公司都会严格把关，新选用的驾驶员确保证件齐全、资质合格，并通过严格的考核。成绩合格后由在岗驾驶人员带培实习至少一个月，经过教练员、车队领班、主管、车管经理逐级考核确认，能够单独执行任务后方可独立上岗。细化对车辆的源头管理、出车前检查、行车中检查、收车后检查，达到安全运行目的。严格执行长途车辆派车单审批制度，出车前由车管领导对长途驾驶员进行把关，车队领班对驾驶员进行安全提醒谈话。

　　无隙监管，消除安全隐患。车管经理和车队主管坚持每周现场抽查不少于一次，车队领班每天不少于2次，发现违章违规行为及时制止，并进行严肃处理。近年来，先后开展了“百日安全劳动竞赛”、“安全专项整治”、“党员先锋岗创争”等活动。对分公司所有公务车辆进行定期检查和随机抽查，对存在隐患的立即整改。每年邀请机场交警部门，对所有进出隔离区车辆的行驶状况、安全系数进行检验和测评，对车况差、存在安全隐患的车辆及时维护修理，杜绝了车辆带“病”行驶，确保了安全行驶、平安运行，为平安和谐的区域建设做出了积极贡献。