中国航油内蒙古分公司推进“创先争优”活动

　　民航资源网2011年3月29日消息：中国航空油料有限责任公司（简称“中国航油”）内蒙古分公司创先争优活动紧紧围绕活动主题与载体，扎实推进，重点突出，特色鲜明，为经营管理注入了活力，提供了动力，促进了经营管理水平的稳步提升，呈现了较快发展的良好态势。

加强形势任务学习  着力打造“五型”机关

　　机关党支部深入开展创先争优活动紧紧围绕“亚洲排头，世界一流”的战略目标，积极创建精干、和谐的“五型”机关，提升机关工作人员的素质和能力，以优良的工作作风，提高服务效率，促进公司的科学发展。分公司党委坚持以“围绕中心、突出特色、立足岗位、彰显活力、促进发展”为原则，以公开承诺为基础，全方位、全角度的开展创先争优活动，努力形成共产党员立足本职岗位争创一流业绩的良好局面。

　　内蒙古分公司机关深入开展创先争优活动主要是做到以下三点：一是加强机关“三基”建设，加强学习型机关建设和机关党组织、党员队伍建设以及机关的基础管理工作；二是转变工作作风，提高服务效率。认真履行部门职责和岗位职责，优化机关工作秩序，加强各部门之间的团结协作，提高工作质量，提升服务效率，加强机关形象建设；三是选树典型，作好表率。挖掘、培养、宣传能力素质高、服务质量好的学习型机关工作人员，及时宣传团结协作好、工作质量优的机关部门，带动全分公司创先争优活动的开展，促进整个分公司工作效率的提升。机关党支部立足本职，紧紧围绕创先争优目标，率先查找本部门、本岗位和个人的不足，制定改进目标和改进措施，并以此为契机，带动和推进分公司创先争优活动全面、深入地开展。

　　近期的创先争优活动着重开展形势任务教育，进一步加强对五中全会精神的理解和贯彻落实，结合纪念建党90周年，组织召开创先争优活动经验交流会，营造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。认真学习贯彻各级工作会议精神，把开展形势任务教育与贯彻落实集团公司“十二五”发展战略相结合，与开展创先争优活动领导班子和领导干部争当“六个表率”活动和机关争创“五型”机关活动相结合，与加强以党支部建设为基础的基层建设、以分公司规范化管理为重点的基础管理、以打造“航油铁军队伍”为目标的基本素质各项“三基”工作相结合，与分公司年度工作任务相结合，使得形势任务教育活动促使大家进一步认清形势，坚定信心，明确责任，将创先争优工作推向深入。

围绕中心突出特色  “亮牌示范”展现风采

　　“创先争优”活动开展以来，分公司机关所有党员每天佩戴党徽，通过“亮牌示范”，督促党员干部时时刻刻严格要求自己，以身作则、争做表率，自觉接受群众监督，通过评选选出了四个“党员示范岗”，将“党员示范岗”标牌悬挂于工作区明显位置，并且设立了一系列追踪、监督机制，以时刻监督“党员示范岗”的日常工作表现，这一举措充分调动了机关支部和党员的积极性。机关党支部结合实际，开展了各具特色的创先争优活动，开展了“党员奉献日”、“机关服务基层日”活动，掀起了分公司创先争优活动热潮。以党员干部率先垂范，学标杆、创标杆，立足本职，创先争优，通过对机关人员进行培训、考核，为广大员工提供了一个互帮、互助、互学的平台，对提高各岗位员工业务素质起到了积极的促进作用。

　　为深入开展创先争优活动，机关党支部积极组织党员来到基层员工中间，开展了“机关服务基层”活动，与基层员工共同清理库区、办公区荒草，把除荒和消防演习结合起来，消除安全隐患，在感受到了火的危险的同时练习了灭火器的使用。加强机关礼仪、作风和业务培训，对于推动机关党员“强素质、重礼仪、转作风”深入开展创先争优活动，具有很强的针对性，并取得良好效果。

打造航油铁军  增强核心竞争力

　　内蒙古分公司以“传铁军精神、树铁军旗帜、扬铁军文化、建航油铁军”这一主题，从安全生产、增收节支、预算管理、业务培训、人员结构、三基工作、党的建设等方面明确了内蒙古分公司建航油铁军的三年规划构想。

　　如何打造出一支“思想忠诚、纪律严明、业务精湛、无私奉献”的铁军团队？就是要将打造“航油铁军”与创先争优活动相结合，与改进工作作风、提高工作效率相结合，广大党员、干部要发挥先锋模范作用，在打造“航油铁军”活动中发挥好表率和标杆作用，打造一支坚持原则、创新管理、作风扎实、办事安全高效的团队；二是与“三基”工作相结合，充分发挥党支部的号召力、影响力与党员的先进性，认真贯彻落实公司《关于“三基”工作实施方案》的有关要求，构建信念坚定、纪律严明、不怕吃苦、善打硬仗的工作团队，完善制度体系，实现科学精细、严格高效的管理目标，打造结构合理、训练有素、技术精湛、协作奉献的员工队伍；三是要与对标达标相结合，借鉴国际一流企业员工培训教育模式，提高培训教育效率。通过持续开展对标达标活动，逐年刷新、逐年提升，始终保持行业领先水平，率先实现在安全、管理、装备、服务等方面与国际标杆接轨；四是与品牌形象建设相结合，加强企业文化建设，将中国航油企业文化理念体系的要求落实到各项制度中，用制度规范员工的行为，提升员工形象，增强企业影响力，增强员工认同感，提升客户满意度，赢得社会赞誉，彰显“航油国家队”形象。