东航北京：战略解码硝烟浓　领帅接旗将出征

　　图1：旗手　摄影：王茜、崔灿

　　民航资源网2011年12月19日消息：2012年对于中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）北京分公司这只“雄鹰”来说，是关键的一年，也是重要的一年。力求突破，革故鼎新，如同雄鹰再生，需要自我改革的勇气与再生的决心。

　　12月17日8:30到11:00，从公司班子成员到二级机构各职能部门领导，大家持续作战共15个小时，同处一堂、集思广益，顺利完成了2012年战略解码这一重大“战役”。

鼓声中，分公司2012年七场硬仗主帅呈现

　　会议由东航企管部薛松经理主持。集中宣讲环节结束以后，在阵阵鼓声中，分公司2012年七场硬仗主帅依次从总经理冯德华手中接过帅旗，并呈现各场硬仗主要内容。

　　分公司2012年的七场硬仗分别是：一．深化SMS建设，夯实安全基础；二．大力开拓市场，提升营销能力；三．夯实服务基础，创新高端品牌；四．提高运行质量，保障航班正常；五．提升基础管理，加强组织协同；六．优化综合保障，助推公司发展；七．抓好宣传报道，加强文化融合。七场硬仗，分别由分公司班子成员苏迎春、阳红斌、邱红平、李玉河、汪一申、殷保国，陈继忠担任主帅。主帅向所有与会者呈现了各场硬仗行动方案，与会者对各场硬仗的衡量指标和行动计划进行了现场“PK”。通过解析、交流、补充，使各项指标有了着落，完善了行动方案，为打赢各场硬仗提供了有力保障。