西部机场集团航服公司组织管理干部T3走流程

　　民航资源网2011年8月25日消息：随着西安咸阳国际机场（简称“西安机场”）三号航站楼（T3）工程投用的日益临近，作为届时转场运营的主要单位——西部机场集团航空服务有限公司要完成庞杂艰巨的二期投用准备任务，面临着空前的工作压力。能否打一场漂亮的咸阳机场T3航站楼转场之战，确保生产运行安全平稳，既是检验航服公司解决复杂问题的执行能力，更是对航服公司完成极具挑战性“硬任务”的考验。

　　为此，航服公司将“全力做好咸阳机场二期工程投用的相关准备工作”作为这一时期一切工作的重中之重，在多次组织研讨T3生产运行管理模式、资源配置集中化、生产运行区域化的基础上，为了确保进驻后生产业务流程的顺畅，还要求各部门分别成立T3工作小组，为转场筹备期间各项工作的开展、沟通、协调做好充足的准备。T3工作小组的第一项任务便是熟悉他们未来将与之朝夕相处的新航站楼。

　　从今年5月18日至今，航服公司连续多次组织各生产保障部门经理到访T3，实地考察已成为他们的必修课。8月25日上午，吕立总经理带领各生产保障部门经理再次造访T3工程，实地了解新航站楼的工作环境、生产流程。在还只是一个水泥坯子，一切内外部装修都还在进行当中的T3内，再次熟悉机场房间、设施，实走流程。在实地参观了解T3设计情况以及走流程过程中，各生产保障部门经理利用近2个小时的时间，在咸阳机场二期协调办公室工作人员的带领下，从T3旅客出发大厅、值机、登机和中转环节、行李分拣厅、旅客行李提取区、登机廊桥到出港大厅，详细地了解T3各生产作业区，生产场地、生产流程、生产衔接口的具体情况。大家通过现场实地观察，对本部门今后生产工作区域有了较明晰的了解，并对一些生产流程中存在的问题，以及对今后生产可能有影响的环节和衔接部位提出了各自的建议。通过组织各生产保障部门经理实地参观T3和走流程，进一步增强了管理干部对T3的深入了解，对各部门下一步的生产流程设计、组织员工培训，在明年3月底顺利转场T3，圆满完成这项极具挑战的系统性工程奠定坚实基础。