南航大连飞行部创建四好　注重结合促进落实

　　民航资源网2011年8月16日消息：自开展创建“四好”飞行部活动以来，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）大连分公司飞行部在不断加强氛围营造、硬件投入的同时，积极围绕飞行部中心工作开展活动，通过做好阶段性工作与创四好飞行部长期工作的结合，从安全、队伍稳定、干部管理和机制创新等方面做好工作，使飞行部创建活动内容得到稳步落实，促进了飞行部各项生产任务完成。

提升安全品质 确保飞行安全

　　在安全管理方面，飞行部积极从抓责任落实、创新管理手段、加强安全教育和开展安全活动等方面入手，不断提升安全品质，杜绝各类不安全事件发生。通过实行安全工作 “一把手负责制”，主要领导要自抓，分管领导要协调配合，明确安全责任，增强安全意识，保证安全顺利运行。通过以全员绩效考核实施为契机，不断创新安全管理手段，引入新系统、新方法，重点加强对飞行安全品质的监控和排名，使全员关注安全品质，做到按章飞行。通过围绕提高全员标准意识展开安全教育，以不稳定进近为突破口，以不安全事件为出发点，全面分析总结，真正把安全教育落到实处。通过开展 1 次“旺季安全品质标兵”评比、旺季期间开展 1 次专题安全交流互动、飞行员“安全知识竞赛”、年底前组织 1 次年度安全管理“回头看”总结表彰等方式，积极开展特色安全主题活动，营造浓厚的安全文化氛围。

巩固工作成果 保持队伍稳定

　　上半年，在公司各级和飞行部两级班子共同努力下，通过调研、座谈、调查问卷、信息反馈、走访慰问和协调解决疑难问题，保持了飞行队伍稳定，有效促进各项生产任务完成。飞行部还将通过加强对分部班子工作的检查监督和指导引导，提高支部班子的工作能力，鼓励干部大胆管、严格理；通过加强思想政治教育的计划谋划，使员工的思想教育工作更具系统性和规范性，突出正面教育，提高思想认识；通过抓好三支队伍建设，有效发挥骨干队伍在早发现、早把握、早了解人员思想状况方面的作用，防止队伍稳定工作中因信息不畅而出现工作被动；通过开展各项活动，为员工创建更多的沟通交流平台；通过以创建“四好”飞行部和“四好”班子活动为契机，创新工作思路和工作方法，以形式多样的党务工作，打牢飞行部的队伍稳定基础。

强化干部教育 提升综合能力

　　飞行部采取送出去和请进来的方法，做好各级干部的能力培训，通过带领干部与部队干部研讨管理方法和去别的分公司参观学习，借用外部力量提高干部的管理能力；同时立足分公司和飞行部请外部教员或老领导给干部授课，开展管理经验交流会，组织各种形式的培训，不断提升干部的综合管理能力。

推进绩效考核 创新工作机制

　　飞行部绩效考核自7月份正是启动以来，在两级组织的大力宣传和教育下，使全员对考核标准都有了清楚的认识，并积极按照考核标准进行实施，推动了飞行部的机制创新。通过部门、干部、员工三个层面全方位设定考核内容，采取量化排名、上中下三级考评和月季公布的方式进行考核，对干部和单位考核情况进行月排名，对员工进行360度考评，调动员工的工作积极性和主观能动性，提高工作效能，积极打造管理能力强、业务技术精、综合素质高的人才队伍，形成以考核为核心导向的人才管理机制，促进飞行部个人、部门和团队绩效目标实现；同时飞行部将在考核工作落实过程中，不断规范和完善绩效考核制度，使考核制度更加科学化、合理化，积累考核经验，高质、高效完成分公司绩效考核试点任务，同时全面促进飞行部发展建设。