东航山西维修部组织召开2011年中期工作会议

　　图：东航山西维修部召开2011中期工作会。摄影：何平

　　民航资源网2011年8月8日消息：8月5日上午，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司山西维修部召开2011年中期工作会议。

　　会议由山西维修部党委书记赖强主持，山西分公司副总经理于强、维修部党委班子成员、下属六大部班组长以上干部参加了此次会议。

　　维修部总经理王金涛传达了股份公司、工程技术公司、山西分公司中期工作会会议精神，做了题为“加强基础抓落实、提升能力促发展，为实现全年工作目标而努力奋斗”的工作报告，报告对照年初工作部署，对上半年的主要工作进行了回顾，分析面临的新形势、新问题。王总指出：面对当前的复杂形势，围绕全年的工作部署，要着力完成以下几方面的工作：一、继续深入、严格地开展规范维修，夯实安全基础；二、认真深入地开展好干部作风整顿，加大干部管理、考核力度；三、全面完成我部年初制定的七项任务和绩效合约；四、推进SMS建设和实施工作，力争年内完成145部的审定；五、加速基础管理工作，改进流程，完善规章制度，改进生产准备流程，完成6S项目管理工作；六、做好首架60A检的准备和实施工作；七、按照总部时间节点要求，完成SAP系统的上线使用；八、积极争取、协调各部门，改善运行环境，争取四号哨的开通；完成保障车辆调配、购置；实现飞机在客机坪过夜；九、积极准备专业技术岗位的周期调整，争取在年底前完成所有技术岗位人员的补差培训；十、做好党建和人员思想稳定工作，完善职工之家建设，尽早发挥功能，提升文化凝聚力。

　　山西分公司副总经理于强在听取了维修部王金涛总经理的报告后，对维修部上半年的工作给予了充分的肯定，并就做好下半年重点工作提出了要求。他围绕三个方面对维修部下半年的工作提出了要求：一是要从安全运行指标找差距；二是要从半年工作报告看成绩；三是要确保全年各项工作的完成。

　　于强副总指出：维修部面临着许多困难和挑战，从思想上，要防松懈、防麻痹，确保飞行安全；从方式上，要讲方法、讲实效，夯实管理基础；从行动上，要抓落实、抓监督；只有这样，才能确保全年各项工作的顺利完成。

　　山西维修部党委书记赖强作会议小结。他强调：第一、各级领导干部一定要认清当前形势，从讲政治的高度深刻认识肩上的责任，自觉履行职能，提升执行能力，做到廉洁自律，执政为民。下半年各项工作任务非常繁重，需要上下配合，齐心协力，增强责任感和紧迫感，共同努力开拓工作新的局面。第二、各级领导干部要加强理论学习，深入学习和领会胡锦涛总书记的“七一”讲话精神，用讲话精神指导工作。第三、要加强班子建设，凝聚人心、形成合力；要深入调研，掌握职工思想动态，把深入做好职工思想工作与安全生产紧密结合起来，把深入开展各项活动与激发职工爱岗敬业、努力工作的劳动积极性结合起来，充分发挥党员干部的作用，带领和引导员工为维修部的发展稳定和谐做贡献。第四，要加强作风建设，严格遵守各项规章制度，加强部门之间的协作，在提高工作能力和水平上下功夫。要加强信息沟通，形成上下联动、政令畅通的组织形式。第五，进一步强化安全管理和宣传教育工作，加强与各部门之间的沟通联系；并做好现场指挥和完善应对突发事件的能力。