图片 国航机务与罗罗公司就精益管理进行合作交流

　　图1：在成都维修基地211机库了解定检计划

　　民航资源网2012年2月6日消息：2012年1月16日-20日，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）工程技术分公司与英国著名的航空发动机公司，涉及150余家分公司管理，目前为世界三大航空发动机生产商之一的罗尔斯·罗伊斯公司（简称“罗罗公司”）就精益管理工作的体系建设、人才育成、现场管理等内容进行了深度的合作交流。

　　16日，交流会在京顺利召开，分公司党委副书记王维迪、机关各部室领导参加了会议，罗罗公司两位精益管理专家给分公司精益管理注入新理念、新方法。交流会上，罗罗公司精益管理专家就生产系统和精益推行理念进行了详细的介绍，进行了20余年精益管理工作的罗罗公司，在交流会中将先进的管理办法和推行理念以崭新的视角给我们带来了新的启迪。相关领导就介绍内容进行了热烈的交流，罗罗公司精益管理专家也针对公司精益推行理念实施方法进行了详细答疑，把交流会的气氛推向了高潮。

　　17至20日，罗罗公司精益管理专家参观走访了成都维修基地，其中有大修部、附件部、航材部。同时与分公司精益专家、成都基地正在实施精益改善项目的负责人进行了更加细致的探讨与交流。分公司管理人员抓住机遇，戒骄戒躁，虚心学习，不耻下问，充分利用罗.罗公司精益管理专家在中国的每一分每一秒时间，主动积极交流。罗.罗公司精益管理专家提出的领导力的重要性、“第一次把事情做对”、八大浪费、被动性到主动性、事后到事前的预防等精益理念与分公司推行的“具有航空特色的精益管理理念”有异曲同工之处。在交流中，罗.罗公司精益管理专家提出在员工智慧的浪费；沟通提出的简单、易懂、直接，如何分享经验等方面，给予了指导和信息共享。同时，罗罗公司精益管理专家多次赞扬分公司现场管理工作出色，尤其在可视化这一方面。

　　图2：罗罗精益专家走进航材库房

　　精益可视化管理是精益管理工作中一项重要的管理方式。可视化管理是指利用看板、IT等系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容。

　　在此次交流活动中，国航股份工程技术分公司找出了与世界先进企业之间的管理差距，通过与罗.罗公司开诚布公地交流，对今后的工作有了更加明确的方向和启迪。以世界先进企业管理模式为师，向世界先进企业学习，相信2012年国航翱翔在蓝天的飞机会让旅客更加放心、顺心、舒心、动心。

　　（作者单位：中国国际航空股份有限公司工程技术分公司成都飞机维修基地）