桂林机场地勤公司表彰绩效管理创新团队-中国民航网

　　中国民航网 通讯员黄才建 报道：1月18日，桂林机场地勤公司召开了表彰大会，对持续完善绩效考核方案并加以实施、工作业绩提高明显的旅客服务部、客运部、医疗急救中心等绩效管理创新团队进行了通报表彰和奖励。

　　桂林机场地勤公司是广西机场集团绩效改革试点单位，自2010年底开始，经过长达3个多月的不懈努力，地勤公司对考核方案进行了十余次的反复修改和完善，在2011年1月完成了公司下属八个部门共40个岗位的绩效关键考核指标设计及考核方案，并于2011年2月起开始率先在广西机场集团成员机场中进行绩效考核试运行。为切实转变管理方式，大力推行基于组织战略的绩效管理，地勤公司以科学发展观为指导，不断探索，持续改善绩效考核体系，尝试推行绩效数据采集工作，实现绩效考核由"模糊化"走向"数字化"。公司每月初制订详细的月工作计划书，对当月的安全、服务、管理、党建等工作进行部署，将公司总体战略进行分解，转化成可操作的具体目标和行动。为了发挥和激励管理人员的工作积极性、能动性，调动和挖掘管理潜能，地勤公司2011年开展了"绩效管理创新团队"评比活动，每月对部门工作完成情况进行绩效考核评价，充分调动管理人员的工作积极性、能动性，挖掘管理潜能，实现公司与各部门持续发展、共同进步的目标。在一年的试运行中，地勤公司坚持重激励、硬约束、严执行、真问责的考核原则，努力推动形成"才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚"的良好局面，完成了全体员工的绩效试考核工作，试行的绩效考核办法得到了公司上下的逐步认同，发挥出了积极成效，促进了干部工作的责任、落实意识和竞争意识的提高，员工间形成了"比学赶帮超"的良好氛围，工作积极性和执行力大幅提高，公司管理工作的质量和效率走上了一个新台阶。