东航集团总审计师一行开展管理提升工作调研

　　东航集团公司总审计师席晟带队到上海飞行部调研。民航运输 中国民航 航空公司 机场

　　民航资源网2012年5月11日消息：近日中国东方航空集团公司总审计师席晟一行莅临上海飞行部就管理提升工作的开展与落实情况进行调研座谈。上海飞行部党委书记盛彪、副总经理才琦、飞行各部及职能部门负责人参加了此次座谈。民航运输 中国民航 航空公司 机场

　　上海飞行部党委书记盛彪与副总经理才琦分别就上海飞行部开展管理提升活动的阶段性工作做了详实汇报。上海飞行部从2012年4月起在飞行部范围内开展管理提升活动，其中管理提升重点专项任务（十项）是此次管理提升的重点内容，它包含了：一、加强安全运行管理；二、加快管理信息化建设；三、推进全面风险管理；四、加强飞行训练管理；五、提高航务运行安全保障，完善飞行网准备及综合排班管理；六、加强党建创新管理；七、全面开展效能监察和抓好专项治理；八、提升人力资源管理，完善绩效体系实施工作，强化服务意识；九、加强机关作风建设管理；十、全力服务员工，切实开展维权。每一项内容都明确了责任单位，上海飞行部旨在通过此次全面管理提升活动，对标先进、查找不足、明确重点、推进精细化管理，力争用约两年时间实现安全、训练、航务等管理水平显著提升，结合“三定”改革方案，强化职能部门管理，提升抗风险能力和综合竞争能力，确保飞行安全平稳持续发展。民航运输 中国民航 航空公司 机场

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　　在听取了汇报以后，席总师还与与会代表进行了全面沟通交流，了解了上海飞行部飞行员的思想状况、驻外站点的服务保障情况，并对飞行部的管理提升工作提出了具体要求。席总师表示：上海飞行部领导班子对管理提升工作是重视的，查找问题比较实，工作方案比较细，管理提升有基础。下一步如何推进，要注意一下四个方面：第一、上海飞行部全面开展管理提升活动必须要与日常安全、生产、稳定保持高度融合，抓好安全、生产就是最务实的管理提升；第二、要根据公司部署要求做好自我诊断、对标管理阶段的工作，自我诊断要务实，要寻找影响安全、生产、稳定的瓶颈问题，对标手册和先进的管理理念，拓展思维，上下协调，集体攻关，将管理提升工作做深做细做透；第三，要加强公司的政策宣贯，做好上传下达，使每一位飞行员都能及时了解公司最新动态；第四，要发挥党政工团的合力作用，调动员工参与此项工作的主动性与积极性，通过管理提升使各项工作更规范，使飞行员的利益得到合理的实现，使管理提升工作取得实实在在的效果。民航运输 中国民航 航空公司 机场

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