东航云南地服部召开“安全文化建设”动员会

　　图：东航云南地面服务部召开“安全文化建设”动员暨任务布置会。

　　民航资源网2011年5月12日消息：按照中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）云南分公司关于开展“安全文化建设”的具体方案和相关要求，2011年5月11日下午，东航云南分公司地面服务部党委组织7岗以上干部20余人召开了“安全文化建设”动员暨任务布置会。会议由部党委王银平书记主持，地服部付祥总经理、分管安全工作的彭军副总经理出席了会议。此次会议的召开，拉开了地面服务部全面开展“安全文化建设”建设的序幕。

　　为构建地服部特有的安全文化，实现地面服务安全生产标准，部党委组织地服部安全文化建设领导小组及其办公室作了大量的走访、调查及材料的搜集整理，结合地服部安全管理体系（SMS）、各类运行手册、相关安全规范，以优秀的地服文化为引领，拟定了《地面服务部安全文化建设实施方案》。

　　当天的会议上，党群工作部长任智成代表地服部安全文化建设领导小组办公室以PPT的形式做了《地面服务部安全文化建设实施方案》宣讲，就地服部“安全文化建设”工作“认知”、“认同”、约定“3个阶段的29项工作进行具体项目进度分解。

　　会上，分管安全的彭军副总经理强调了两点：一是抓落实；二是重要性。要求大家牢记股份公司马须伦总经理”安全是根、服务是魂，根基不牢，地动山摇“的民航安全工作讲话精神。

　　部党委王银平书记回顾了2009年-2010年地面服务文化建设的历程、总结了经验，并就此次安全文化建设向各中心领导提出四点要求：一是端正思想认识、提高思想觉悟。要求各级领导端正思想认识，克服”安全是单位主要领导和分管领导的事“和”安全工作是职能部门的事“等错误观念，要牢固树立”安全是大家的事“、是”各级管理者的第一责任“、”是全员的事、大家的事“的思想；二是不断加强学习、促进素质提升。他强调，作为管理干部，要不断学习、拓展知识，提升文化素养，充分认识到”没有文化的企业是愚蠢的企业“、”没有文化的管理者是愚蠢的管理者“；三是着眼单位特色，积极开动脑筋。要结合本部门的特点，开动脑筋、集思广益，形成既有共性，又有个性的安全文化；四是善于发现问题、提升管理水平。他指出此次工作的真正的落脚点来源于大家，要求大家向书本学、向实际学、向身边的人和事学。通过思考和总结归纳，强调了管理之道在于提前对有苗头和倾向性的事件有预见性，提高发现问题、研究问题和解决问题的能力和水平。

　　最后，付祥总经理就安全文化建设指出，安全文化建设是一项系统工程，地服部作为公司安全文化建设的试点单位，要在去年地服部文化建设取得的经验的基础上继续深挖潜力，打破多年安全工作固有的认识上的瓶颈，强化”人人讲安全、人人为安全、主动为安全“的意识；同时，要求地服各单位进行全员发动，确保安全文化建设取得实效，保证安全工作长治久安。