东航云南飞行部召开2011工作会暨战略解码会

　　图1：工作会现场。

　　民航资源网2011年3月1日消息：为积极落实完成中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）2011年“九场硬仗”和云南分公司“八大工作重点”的工作任务，实现公司发展的战略目标，2月25日，东航云南分公司飞行部组织召开了2011年工作会议暨战略解码会议。动员广大干部员工，围绕一个愿景，汇成一个声音，上下同心，行成合力，共同为实现公司和飞行部的工作目标而努力。飞行部领导、各部门领导干部及员工代表共计40余人参加了会议，公司领导马哲昆副总经理莅临会议现场并做了重要讲话。

宏图已绘就壮志正当头

　　会议首先由飞行部总经理王建敏做2010年的工作报告，简要回顾了2010年飞行部在安全飞行、技术训练、队伍稳定、企业文化等工作的开展情况和取得的成绩，同时也指出了仍然存在的问题和不足。就东航战略解码会议精神、东航2011年九场硬仗任务、云南分公司八大工作重点、公司战略解码飞行部细化行动分解和绩效合约等内容进行了解读和宣讲。要求全体干部员工查找不足、细化任务、明确目标。

　　为确保战略解码工作的顺利完成，飞行部于2月中上旬召开了各类会议，就战略解码工作进行了具体部署，就各部门的任务细化和绩效合约进行了反复酝酿讨论。围绕公司战略重点，结合自身实际，确定了2011年工作重点和思路：加强干部队伍，提升管理水平；加强技术训练，提高业务素质；加强航班计划，完成生产任务；做好服务保障，构建和谐队伍；创新企业文化，完善安全文化；加强党建思想工作，确保员工队伍稳定。努力为公司“十二五”开局之年做出飞行队伍应有的贡献。

　　随后，在讨论和确定各部门2011年绩效合约的环节中，与会人员按照会议明确的思路和目标，分别发表意见，就细化指标展开激烈讨论，最后在明确目标任务的基础上，飞行各部门均表示团结一致，全力以赴完成各项工作目标。飞行部也与各飞行分部、分部科室分别制定并签订了绩效合约，使目标任务、行动计划层层分解，落实到人，为2011年工作任务的落实奠定了坚实基础。