东航西安维修基地附件部开展7S管理培训工作

　　民航资源网2011年3月1日消息：为进一步加强基础管理，深入固化5S活动成果，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司西安维修基地（简称“西安维修基地”）附件维修部于2011年2月25日开展了7S管理培训工作，附件维修部班组以上干部及部分职工参加了培训。

　　东航西安维修基地7S管理工作源于5S管理，即在原有整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养(Shitsuke)的5S基础上，又添加了安全(Safety)和服务（Service）两个要素，形成了7S管理理念。东航西安维修基地附件维修部从2010年下半年起持续开展7S培训，为切实开展好此项工作，附件维修部对车间主任、班组长及员工等不同的培训对象，有针对性地制定出了详尽的培训计划和内容，寻找培训收效的最佳切入口，把工作重点放在对车间基层干部的7S知识知识的培训上。东航西安维修基地附件维修部采用理论与实践相结合的培训方式，让培训师深入生产现场，指导基层干部编制内部7S标准及管理规范，并为员工编制学习材料，组织指导员工集中开展7S活动现场学习讨论，提高培训效果，以有效提升了部门现场管理水平。