南方精益经营走出六大步

本报讯　近日，中航工业南方出台了加强经营管理的各项举措，从压缩非生产性开支、加强科研经费管理、盘活存量资产、防范投资损失风险等6个方面实施精益经营，把有限的财力、物力放到质量、效益、新机上来，不断提高企业管理水平。

南方公司首先以严控会议经费和出国经费为重点，压缩非生产性开支，刚性执行会议预算，会议场所原则选定厂内会议室、严格遵守自助用餐规定；不批准和申报无实质内容的出国考察任务。其次，公司盘活存量资产，降低资产占用，清理积压、闲置固定资产，探索资产租赁方式，实现轻资产运营。第三，公司清理存货和应收款项，提高资产运营效率，力争达到存货和应收账款周转率同比去年提高10%，存货周转率力争达到1.6次，应收款项周转率达到0.4次，对3年以上航机产品应收账款进行清理。第四，公司加大了现金流管理力度，提高资金使用效益，使公司今年年内贷款余额下降1亿元。第五，公司拟加强科研经费管理，严格控制项目超支，将年内科研经费回收目标定为2.5亿元，修订完善科研经费管理制度，强化科研项目绩效考核，有效提升公司科研项目管理水平。第六，公司还将清理以往的投资项目，防范投资损失风险，通过内部审计等手段，对投资企业经营不足之处拉条挂账，督促其整改，开展投资企业管理评价工作，对不符合主业发展方向、价值创造能力低的项目进行清理；对公司自筹投资项目进行评审，有效控制无效投资，提高公司的投资资金使用效率。（凌卓平）