金牌班组是怎样炼成的

 
金牌班组是怎样炼成的
            ——中航导弹院十五分厂表面处理二班成功之路
裴城关  杨 健
    中航工业导弹院十五分厂表面处理二班，是洛阳市“安康杯”优胜班组。在“打造金牌班组”的道路上，该班组一年一个台阶，从获得2008年的“铜牌班组”称号，到斩获2009年的“银牌班组”称号，再到2010年最终摘取“金牌班组”，并荣获河南省“工人先锋号”。当走进这个熟悉的班组，和 “老班长”邓世奎面对面的时候，我们发现了这个“最低领导人”班组管理的金点子。
用严密的组织团结人
    这个班组不大，只有15个人，但却涵盖了全院金属零件表面处理的几十个镀种。按照厂房生产线的位置，老邓将人员分成了三条线，自己带领一条线，另外两个副班长各带一条线。分解了管理责任之后，无论什么产品来了，都能迅速找到负责人，不打乱仗。三条线之间又能做到及时沟通，根据任务繁忙程度，合理调配班组人员。
麻雀虽小，五脏俱全。班组里设置了考勤员、宣传报道员、工会小组长等“八大员”，做到了事事有人管、人人有事干，让每个职工都培养起了“被需要”的荣誉感和责任感，提高了班组这个小团队的凝聚力和向心力。
用严格的制度约束人
    表面处理二班是全院将“班前会”制度贯彻落实的最好的班组之一。每次的班前会，除了传达院及分厂政策、任务之外，三个班组长都要对自己负责生产线的情况加以说明，对任务节点及质量关注点作出提醒。有时候老邓带领大家把近期工作生活中遇到的问题说出来，倾诉、沟通增进了班组成员之间的感情和互相理解。
班组还建立了完善的学习制度。作为一线生产班组，表面处理二班的同志们文化水平不高，大多是“中技”毕业，但从他们身上显露出来的对知识的渴求，却是让人由衷敬佩的。他们连续两年利用周六休息时间，邀请分厂技术人员授课。
    质量管理制度、考勤管理制度、分配管理制度等一系列制度的建立和健全，对于这个班组的基础管理，具有指导性意义。正是有了一系列的制度，才让基层班组原来的“人管人”变成了“制度管人”，增强了班组管理的规范性，也让人人形成了按规章制度办事的良好意识。
用如火的激情鼓舞人
    一个班组是否有活力，关键是看班组带头人是否有激情。邓班长是个大块头，作为退伍军人的他，也是一个大嗓门。在班组之间举行拔河之类的比赛时，或是参加院里的其他文体活动比赛时，表面处理二班的成绩不一定是最好的，但阵容一定是最整齐、最具有合力的，老邓呐喊助威的嗓门一定是最大的。正是有了班长这个好后勤，表面处理二班各类考核通过率在全院的一线班组总是名列前茅。
谈话间，我们悟出了：班组长有正确价值观，忠于职守、尽职尽责、模范带头、甘于奉献、秉公办事、关心员工、充满激情，把组员的成功当作自己的成功。