东航运控系统2012年度战略解码会议圆满落幕

　　图1：东航运控中心党委书记任海蜃同志做热情洋溢的开场致辞

　　民航资源网2011年12月19日消息：根据中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）领导关于工作要立足‘早’、‘快’、‘新’的要求，12月13日至14日，东航运控系统2012年战略解码会议圆满落幕。结合公司7场硬仗和运控系统明年实际工作，运控中心班子、各部室及各运控部主要领导约70余人出席解码会，承接了公司下落运控中心的各项任务、确立了运控系统六场硬仗和运控系统领导干部的绩效合约。

传达公司解码精神 雄鹰再生高飞远翔

　　会议伊始，运控中心党委书记任海蜃做了热情洋溢的开场致辞。他表示今年是首次召开整个运控系统的战略解码会，充分体现了深入推进一体化工作的力度，希望各级领导干部群策群力、共商大计，不断提升自我革新的勇气与决心，为东航运控系统的持续健康发展继续努力。

　　为充分领会公司2012年硬仗精神，运控中心副总徐斌为大家简短回顾了公司2012年战略解码内容，会议现场播放了一段激昂士气、振奋人心的短片“雄鹰再生”和运控积极参与解码的视频，寓意只有放下包袱、发挥潜能，将改革的勇气和再生的决心根植于自身发展的血液中才能得以新生。

　　运控系统确立了六场硬仗，每一场都支撑公司的一场硬仗，场场都重要，场场要打赢。其中最重要的是第一场安全建设，围绕建立安全高效的运行体系，安全是根；最核心的是第二场管控能力建设，一体化的深入推进；最体现品牌建设的是第三场航班正常和机坪监装监卸；最提升工作效率的是第四场硬仗信息化建设，机组排班和集中配载；最关键的是第五场硬仗基础管理，提升组织能力；最难打的硬仗是运控系统文化建设。