国航浙江分公司顺利实现连续安全飞行24周年

　　民航资源网2011年10月13日消息：截止到2011年10月4日，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）浙江分公司顺利实现连续安全飞行24周年。24年里，分公司累计安全飞行近68万小时，运送旅客3060余万人次，货邮42万余吨公里，完成运输总周转量42.9亿吨公里，在取得良好生产经营业绩的同时，在安全之路上又迈出了坚实的一步。

一以贯之的指导方针为安全工作确立正确的航向

　　国航浙江分公司牢固树立“安全第一 预防为主 综合治理”的方针，科学谋划安全发展路径，持续改进管理手段，审慎应对安全工作中遇到的各类问题和风险。在安全规划上，分公司适度控制飞机引进规模，合理加强人员储备，2010-2011年间，年均保持2架空中客车A320系列飞机的净增速度，并有重点地做好了飞行、乘务、地服等生产一线单位的人员储备，确保了安全各因素间的均衡与匹配；在安全投入上，分公司从来以“优先”为原则保障安全设施设备所需资金，并通过完善组织机构、充实人员队伍，确保安全管理的全覆盖，2010年，分公司飞行部、客舱部和地服部等主要运行单位均成立了安委会，提升了自我安全管理的能力，2011年，分公司进一步充实了生产指挥中心、地面服务部等相关科室，推动了组织的专业化和管理的精细化；在处理安全与正点、安全与效益、安全与服务上，始终将安全作为首要前提、基本条件和重中之重，任何时候绝不以牺牲安全为代价。这几年来，随着气候变化的复杂多样和市场竞争的不断加剧，正点、效益、服务工作面临诸多考验，但分公司始终强调“安全第一”的原则不动摇，严把天气放行关、机组力量搭配关，空防安全关，始终强调“八该一反对”和“三个意识”，提升安全可靠度。同时，不断创新安全管理理念，推动安全工作逐步向系统安全、持续安全转变，从事件管理向事态管理转变，使安全工作始终朝着科学、健康的轨道运行。

健全的运行机制和管理制度为安全提供切实有效的航路保障

　　国航浙江分公司建立了安全“四会”制，即每日运控协调会、每周安全生产讲评会、每月安全生产形势分析会和每季度安委会会议，及时了解、研究和解决安全生产中存在的问题。在此基础上，不定期召开空地协调会，及时协调解决各运行保障单位提出的问题。分公司每年都要与各二级单位签订《航空安全责任书》，层层传导压力，强化过程考核，构筑全方位安全责任体系。近年来，随着组织转型的不断深入，管理架构、组织流程发生了深刻的变革，分公司顺时而动，主动加强与总部单位、各系统化管理单位和驻场单位的工作联动，将系统化单位的安全工作纳入到分公司整体安全布局中，实施同部署、同检查、同考核，并建立起统一、顺畅的协作运行机制，确保安全管理上的无缝隙、零边界。分公司坚持将手册作为安全工作开展的准绳，以制度、流程、规范、工卡作为规范化管理的有效手段，推动各级干部员工在学手册、用手册上下功夫。每年，通过组织各种类型的学习、培训、安全检查评估整顿等工作，千方百计杜绝安全隐患，使安全始终处在可控范围之内。2010年，分公司认真开展了安全专项治理，着重抓好了飞行作风纪律整顿、客舱安全隐患排查、机坪安全作业等工作，2011年，以开展“飞行品质年”活动为契机，继续加强作风建设和机坪整治工作，扎实开展安全自查，进一步巩固安全基础。

高素质队伍建设为安全提供可靠的人力支持

　　分公司高度重视人在安全保障中的中心地位，认真抓好“三长”队伍建设，即机长、乘务长、班组长队伍。在机长队伍建设方面，坚持高标准严要求，认真贯彻落实2011年全国民航安全工作会议精神和《民用航空运输机长职责》，针对12条机长职责制作专题展板，并通过会议、飞行准备网等组织人员学习。同时，牢牢把握住招飞、训练、晋升等各个关口，2011年上半年，完成机长升级20人，转升A类教员16人，转升B类教员13人，初始改装训练27人，在2名飞行员检查未通过的情况下果断暂停其升级资格，把握住了质量。分公司特别注重飞行作风培养，按照“四个表率”的要求打造飞行干部队伍，要求干部争做遵章守纪的表率、安全飞行的表率、作风严谨的表率、主动学习的表率，带领飞行员共同成长。到目前为止，分公司共有飞行员266名，其中各类教员65名，责任机长113名。在抓好“三支队伍”（干部队伍、党员队伍和政工队伍）方面，分公司充分结合当前正在开展的创先争优活动，着重发挥其示范带头作用和教育引领作用，提升员工士气，维护队伍稳定。此外，分公司严把人员资质关，通过加大培训、考核力度，着力打造职业化员工队伍，为安全提供最核心的人力资源保障。

先进系统应用助力提升安全科学化水平

　　国航浙江分公司在安全管理手段上始终坚持与时俱进，通过引入大量先进科技成果，助推安全保障水平。近两年来，按照总部统一部署有效推进了SMS体系建设，积极推广飞安系统和SOC系统的应用，提高了信息收集、分析、检查、评估等能力。同时，加大QAR数据应用分析和信息反馈，对典型超限事件和季节特点、习惯性违章等进行研讨分析，加强安全风险控制，飞行品质呈逐年呈上升态势。分公司还独立开发了地面服务管理系统、外场信息管理系统、屏幕信息发布系统等各项管理系统，促进了信息共享和传递效率。仅2011年上半年就发布大屏幕安全风险提示5期、安全信息40期，在飞行准备网内发布行政通知61份和业务通告55份，飞行员阅读率达100%。

浓厚的文化氛围不断推动安全持续健康发展

　　多年来，国航浙江分公司积淀了浓厚的安全文化，孕育了不断创造安全业绩的肥沃土壤，这其中包括自上而下、人人重视安全的全员安全文化，“我要安全，从我做起”的主动安全文化，“安全只有起点，没有终点”的持续安全文化等。分公司以“安康杯”竞赛为载体，不断激活安全保障氛围，提升群众的参与度与热情。建立了由分公司、生产经营单位、班组三级竞赛活动组织机构网络，每年根据自身明确竞赛主题，形成横向到边、纵向到底、上下联动、各有侧重，最终落实到班组的竞赛格局。同时，将“安康杯”竞赛活动与专项劳动竞赛和技术比武紧密结合起来，通过举办“安全无事故、工作无差错、服务无投诉、本场无延误、管理无边界”的“五无劳动竞赛”，促进各岗位技能水平的提高。此外，还以安全建言、演讲比赛、图片展示等多种方式，营造良好的安全氛围。分公司十分注重职工的身体健康，积极开展“职工之家”建设，改善员工的生产生活条件，营造和谐企业家的感觉。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！国航浙江分公司将不断总结经验，把握规律，向第二十五个安全年目标迈进。