国航内蒙古持续宣贯安全理念　提升管理水平

　　民航资源网2011年8月22日消息：中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）内蒙古分公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“持续安全”理念，在实践中不断完善安全管理体系，逐步建立起规范化制度化的安全长效管理机制，狠抓各项规章制度的监督落实，持续宣贯安全理念，着力提升安全管理水平。目前内蒙古分公司安全态势平稳、有序。

　　抓思想，牢固树立持续安全理念。SMS办公室组织各单位安全管理人员进行了风险管理、安全教育培训管理、安全信息管理和应急管理等专项培训，与公司和兄弟分公司进行持续交流，不断完善SMS各项工作，通过不断的培训、指导和沟通，使SMS逐渐被广大员工接受，使各单位了解了新旧管理模式的差异，并理解各项工作内容和方法，有效促进SMS的推广运用。通过不间断的教育，安全理念深入人心。有一次，车管室主管郭庆正在CA1105航班前观察各车辆作业情况，突然发现机场装卸人员在飞机右前货舱装完行李后，装卸人员没有按照程序从货舱下来，而是双手拉住货舱门开关手柄，身体悬空，靠自身体重将货舱门拉下，便及时上前制止，并告诉他：“这样做严重违反开关飞机货舱门操作程序。轻则造成飞机货舱门弹簧液压系统损坏，航班延误。重则如果双手抓不牢，人易从飞机货舱上摔下来造成人身伤害”。装卸人员听完后连声说：“一时着急，忘了按程序办了，下次一定注意。”郭庆对这位装卸人员在现场进行了严厉批评后告诫他：“以后工作一定要按章操作，已免对自身带来伤害，国家财产带来不必要的损失。”

　　抓关键，落实安全监管责任制度。进一步健全和完善岗位安全责任体系，继续加强对手册程序的培训和学习，深入应用新的安全管理方法和手段开展工作，切实履行安全管理职责；加强内部安全检查，及时发现细节性问题，领导干部亲临现场监督手册措施的执行，认真查找措施“不落地”的主观原因，切实解决组织管理原因导致的问题，坚决杜绝重复问题的发生；各级安全管理机构要加大指导支持力度，针对问题要统筹考虑、举一反三，认真研究问题的改进方法，全面建立自我改进和完善机制，确保手册措施的有效落实。

　　抓根本，加大安全监管力度。加大对区域系统化管理单位的考核力度，重点对系统化单位安全管理体系的运行状况实施监控；收集和掌握系统化单位上级单位的相关规定和要求，监督系统化单位的落实情况，保证分公司区域运行安全；同时收集系统化单位运行中存在的困难，及时向公司和其上级单位进行反馈，积极争取上级单位的支持。加强对外部单位的安全监管和沟通协调，监督各外委方严格按照公司运行标准操作，发现问题后要积极协调解决；按照分公司手册和文件规定，明确监管工作方式和内部分工，突出重点，将监管内容融入日常工作过程，切实履行安全监管职责；主动收集和评估代理人运行保障能力和存在的问题，分析对分公司生产运行的影响，提前采取预防措施，保证区域生产运行安全。

　　抓软件，实现安全监管科学规范管理。认真总结和分析大机型保障、大面积航班延误保障和飞行训练保障过程中存在的问题和经验，及时固化到现有工作流程中；针对下半年及今后的运行特点，制定大型机过夜航班保障流程，进一步梳理和完善中转、要客、快线等重点航班的备降和正常保障流程；针对特殊天气，做好不正常航班信息传递和特殊情况预警工作，加强内外部协调力度，提前做好保障部署和安排；严格落实机坪运行相关的规章制度和操作标准，有效控制机坪违章，确保机坪运行安全；提高飞机维护和检查质量，努力降低飞机重复性故障和重要系统故障发生率，减少机械故障对安全运行的影响，强化对飞机技术状况的监控，落实各项老旧飞机维修措施，针对季节特点，持续做好预防性维修工作。

　　抓落实，如期完成内蒙古航空运行合格审定工作。按照公司部署，内蒙古航空将于年底实现首飞。各有关单位积极协调做好各项前期准备工作，确定细致周密的合格审定工作单，明确各阶段、各步骤、各项工作的责任人、时限要求和工作标准；手册编写组要把握好编写进度，积极与公司和山航沟通，认真研究局方运行规章条款，及时解决手册编写中的问题和困难，对编写质量严格把关，务必按期保质保量的完成运行手册的编写任务；审定组要积极与局方和公司运标部沟通，熟悉合格审定的具体流程和要求，组织好预先申请、文件审查、内部批准、手册发放、培训演练等工作，确保一次性顺利通过局方演示验证，获得运行合格证。