南航黑龙江携吉林大连分公司召开工会研讨会

　　图：黑龙江分公司携手吉林、大连分公司召开工会工作研讨会。

　　编者按：进入2011年，特别是 7、8、9月旺季民用航空市场出现了井喷式的发展。在这种形势下，国内航空企业加快了发展的步伐，作为三大国有航空企业的南航，随着自身国际化进程的不断加快，身为央企如何保持队伍的稳定，如何保持企业的健康发展，如何维护职工的合法权益，如何发挥社会责任等等，都成为了必须正视的问题，带着这些工作的需求，南航黑龙江分公司与南航其他两家分子公司携手开展的工作研讨会给我们展现了一条新的途径。

　　8月10日，由中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）黑龙江分公司工会主办的，“南航吉林分公司、大连分公司、黑龙江分公司工会工作研讨会”在哈尔滨召开，黑龙江分公司党委书记王东航、吉林分公司党委书记胡安俊，以及相关领导、工会工作负责人、班组建设员工代表等参加研讨。这也是继去年南航这三家东北地区分公司第二次以这种方式召开的研讨会。

　　会上，大家结合旺季和今后一段时间职工队伍中可能出现的各类现实问题，围绕中心工作就工会如何做好“四好”飞行部建设工作、如何加强基层班组建设、工会在构建和谐劳动关系中如何发挥作用、如何做好职工之家的创建工作等四个议题交换了各自经验。来自基层的十一个单位工会负责人结合工作实际进行了发言，并展开了激烈的讨论，总结提炼出百余条工作办法与措施，促使三家分公司工会工作得到了互相补充，增进了实效，开拓了眼界。

　　“创建安全业绩好、领导作用好、作风形象好、团结协作好这”四好“飞行部原来还可以这样做。”来自黑龙江飞行部的崔岚不无感慨地说。如何创建“四好”飞行部，会上，大连飞行部工会带来了清新的海风，这家成立相对较晚的基层组织，为了实现创建目标，在安全上坚持提高品质抓运行，着眼安全抓管理 ，增加后劲抓培训；在管理上，开展“五带头”， 实行“大排名”， 让干部脚下有动力；在氛围上，创和谐氛围成立职工之家，建温馨家园；在作风上，大力讲文化，让员工懂文化，不断调状态，让员工出状态。

　　同样，黑土地成长起来的黑龙江分公司似乎更加符合黑土性格，提出了建设“三组一线一群”、“一切从飞行员的感受出发，珍惜每一次服务和沟通的机会”的两一理念、针对队伍稳定开展的“五必谈、六必访”等，使“四好”创建活动更加直观化；提出的“从娃娃抓起”、“发挥家属编外政工师的作用”将创建工作更加形象化；组织开展的安全技术小组等班组建设，明确 “四个提升”、“五化”和“五型班组”的目标，将创建工作更加具体化；开展的通识知识教育、感恩奉献教育、爱岗敬业教育、传统文化教育将创建工作更加情感化……

　　“一滴眼泪也能折射出工作的艰辛与多彩。”没有惊天动地的伟业，但我们的工作就是建设和谐民航事业的一滴雨水，让它“润物细无声”般地支持这辉煌的事业。这是来自吉林分公司地面头等舱的康英艳的发言，这位获得南航集团先进荣誉，身为劳务工的朝鲜族姑娘，婚后不到五天，专程来到现场，用真挚的泪花分享着“向阳花”班组的成长经历和对南航的感恩情怀，让大家听到了来自最基层和谐共建的美丽声音。

　　“把表的时间调快5分钟。”黑龙江分公司祥云班组借助这一方式，让组员提前进入工作状态，潜移默化中提升软实力 。这就是班组，在面对各种形势、各项任务时，推动公司发展与工作进步的一支基础力量。如何加强班组建设呢？吉林分公司维修厂提出了“强基固本，构筑机务‘五零’大厦”；吉林分公司市场销售部95539提出了“五比”，通过比技能，比服务，比纪律、比效益、比安全，全面加强和带动团队的素质、文化和机制建设；黑龙江分公司提出的是打造个性班组，引导创造性思维，增强特色服务等等，让班组建设不但成为了职工“比学赶帮超”的阵地，更加成为职工成才、企业进步、服务社会、展示民航形象的窗口和捷径。

　　“让职工爱上这个家。”这是来自三家分公司共同的声音。面对旺季复杂的形势，繁重的任务，黑龙江分公司提出的“建家六理念”即：要“建家的保障”，通过推进厂务公开，民主管理，建设“民主之家”；要“建家的关键”，通过开展技能竞赛，提升素质，建设“学习之家”；要“建家的成果”，通过维护员工权益，以职工为本，建设“温馨之家”；要“建家的品位”，通过丰富活动载体，企业文化，建设“和谐之家”；要“建家的管理”，通过目标化管理，工会组织建设，建设“活力之家”等，再一次掀起了讨论的高潮，得到了与会同志的一致认同。

　　通过这次会议，南航三家具有东北特色的分公司进一步整合了工会工作办法，黑龙江分公司党委书记面对现场热烈的讨论氛围，深有感触地说：这次会议就是在新的形势下，旺季中，让大家坐在一起研究工会工作怎么干，干什么。明确了今后一段时间工会要在党的领导下，围绕中心，服务大局，参与管理，依法维权，服务员工，共建和谐等方面推动发展，促进和谐。通过把握好工会与中心工作的关系，工会与和谐的关系，工会与企业文化的关心，工会与创新的关系，不断研究新形势，维护好员工利益，发挥好职工代表参与管理的水平，解决热点问题，发挥桥梁纽带作用，保证队伍的和谐健康发展。