广西航发公司召开一季度经营分析会议

　　中国民航网 通讯员王祥吾 报道：4月17日，广西民航产业发展有限公司（简称"广西航发公司"）在南宁召开2012年一季度经营分析会议。广西机场管理集团副总经理、广西航发公司总经理王琛出席会议并作重要讲话，广西航发公司领导班子其他成员，机关各部室、各分子公司及营业部相关负责人参加会议。

　　会议总结了一季度生产经营工作。今年的经营形势与往年相比较为严峻，一是国际经济恢复乏力，一季度国内经济增速继续回落；二是航油、成品油价格高企，仅一季度成品油就上调了两次价格；三是南宁机场民航空域资源依然紧张，影响南宁物流发展的瓶颈未有得到相应改善等等。广西航发公司广大干部员工坚持不怕困难、勇于克难攻坚的航发精神，采取盘活存量资源、经营好增量资源、积极实施战略转型等有效措施，保持一季度生产、经营形势总体向好，在顺利保障春运、春节黄金周、两会代表运输等重大节假日运输和重要运输任务的同时，完成货邮吞吐量2.65万吨、经营收入2082多万元，同比分别增长9.81%、7.1%，实现了2012年的开门红。

　　会议重点讨论和分析了当前发展面临的严峻形势和公司自身存在的问题。自3月25日夏秋航班计划执行以来，广西各机场总体上航班增量不多，特别是一些含金量高的热线被取消或者机型变小，给生产形势又一次提出了严峻的考验。同时，广西航发公司自身存在以下问题：一些管理人员对经营情况没有做到心中有数，造成应对措施被动和对实际经营形势的误判，甚至造成应得收入漏收和收不回的情况发生；经营过程中有的单位花钱不算经济账，甚至出现盲目花钱购置设备设施的情况；管理过程中存在不规范现象；整合效应有待进一步发挥。

　　王琛总经理对广西航发公司下一阶段的工作作了部署，提出了具体要求。他指出，面对当前发展的严峻形势，广西航发公司作为经营性单位和直接受影响单位，更应快速采取措施积极想办法扭转当前不利的局面，努力降低不利因素造成的影响，确保完成下一阶段各项既定任务。一是认清形势，及时采取措施，提高应对不利局面的主动性。各单位要加强对经营情况的监测，密切跟踪分析面临的各类形势的发展变化，做好应对各种风险的准备和预案。二是提高经营管理水平。要提高把控全局的能力，经营活动中凡事要讲究投入产出比，要严格按照公司《关于进一步加强经营管理工作的通知》要求做好各期经营活动的分析、总结工作。三是规范管理行为。各单位要严格按规定行事，杜绝"自以为是"的现象发生，确保公司各项工作的可控性，确保公司的执行力。

　　会议号召全体干部员工坚定信心，按照航发公司年初工作会议精神，坚决贯彻落实科学发展观，以清醒的头脑、务实的作风、高效的行动，化压力为动力，化挑战为机遇，齐心协力，迎难而上，开拓创新，扎实工作，全力完成既定的各项工作任务，以优异的成绩迎接广西民航成立60周年大庆。