中航工业召开表彰奖励工作会议

本报讯（记者　于萱　实习记者 李杰　通讯员　李艳）　8月22日，中航工业在集团总部召开表彰奖励工作会议。中航工业总经理谭瑞松、副总经理高建设出席会议。谭瑞松在会上要求大家进一步统一认识，珍惜荣誉，将表彰奖励工作做成金字招牌，做成对中航工业具有重要价值的无形资产。

 

谭瑞松在讲话中指出，中航工业成立以来，先后出台多个表彰奖励的制度性文件，对表彰奖励工作进行规范。目前，已经建立起从团队到个人、从综合到单项的表彰奖励体系。先进劳模文化是集团价值引领、行为示范、员工愿景的综合体现，各单位和广大员工给予了高度重视，也取得了较好效果。

 

谭瑞松同时要求各单位明确理解表彰奖励的示范意义。他指出，目前，集团级的表彰奖励主要有特别奖励、综合奖励、单项奖励和立功奖励四大类。对于有的单位和领导干部提出的奖项少、奖励面窄的意见，谭瑞松认为，集团一级的奖励无论频次还是数量已经不小，今后的方向不是再增加，而是要进一步精选。如果奖励过多，势必导致奖励的严肃性和示范效应下降，奖励的分量只会越来越轻。今后，集团表彰奖励工作要严格遵循“优、精、特”的原则。只有那些业绩特别突出，在各个领域出类拔萃的精英，才可以被称作50万航空人的楷模。这样的荣誉才能成为真正的“殊荣”，这样的奖项才能充分发挥它应有的示范效应。

 

谭瑞松要求各单位进一步严肃表彰奖励的申报、办理规定。他指出，中航工业成立以来，曾出台多个文件，明确对各类奖励的规定，细化了流程，但更重要的是要靠执行者的良好素养来保障。他希望各部门、各单位表彰奖励工作的主管领导、主办人员认真学习有关文件和相关规定，严格遵守。

 

谭瑞松在讲话中明确了各个表彰奖励的申报原则。中航工业的特别奖励“总经理特别奖”、“狼团队奖”不是自下而上申报制，而是由集团提名确定；综合奖励要广泛动员，确保公开透明、程序规范，并逐级申报评选的项目；立功奖励要严格根据立功计划，遵守立功节点，立功人数的规定。同时遵守“党政一把手不能立功”的规定；单项奖励同样本着“优、精、特”的原则，不能突破文件中规定的奖项、受奖单位和个人数量。新奖项设立要向集团表彰奖励领导小组办公室申报，原有奖项备案、表彰奖励的文件要认真落实会签流程。

 

谭瑞松指出，要在全行业形成表彰奖励的宝塔效应。他说，对人的激励问题一直是企业管理的重要课题，也是企业发展的动力之源。中航工业一直高度重视员工激励工作。集团、直属单位、成员单位之间，人力资源、党工团组织以及各业务领域之间要把激励资源有效整合起来，全方位统筹，分层分类，各有侧重，互为补充。谭瑞松表示，先进典型逐级推出，逐级竞争，经历多次遴选，最后站到颁奖台上的必然是全行业的精英。目前，中航工业上下已经形成了这种“星”文化，各层级、各领域都有“星”，形成了宝塔效应。

 

谭瑞松最后强调，表彰奖励是一项非常严肃、严谨的工作，必须全面衡量，严格办理，希望与会各部门、各直属单位高度重视，严格遵守这些规定，特别是领导干部要做出表率。他同时鼓励大家提高认识，努力追求更高的业绩，获得更高的荣誉。

 

集团总部各部部长、各直属单位主要领导共40人参加会议。