直属单位领导赴总部机关宣讲企业发展战略
本报讯(记者 杭晓宁) 根据中航工业党组的要求和集团领导的指示,中航工业总部组织举办直属单位发展战略系列讲座,分别邀请各直属单位主要领导走上总部机关讲坛,宣讲企业发展战略。8月10日,中航工业机电系统总经
本报讯(记者 杭晓宁) 根据中航工业党组的要求和集团领导的指示,中航工业总部组织举办直属单位发展战略系列讲座,分别邀请各直属单位主要领导走上总部机关讲坛,宣讲企业发展战略。8月10日,中航工业机电系统总经理王坚在首期讲座中,作了《聚势而为,链成机电》的精彩主题演讲,并在现场互动中回答了总部员工的有关问题。中航工业特级专务、经理部部长朱宏斌主持讲座。集团总部各部门领导和员工参加了讲座。
2010年8月10日,机电系统公司在郑州召开成立后的第一次领导干部大会,全面阐述公司的发展战略、发展思路和发展路线图。从2011年4月起,机电系统公司开展了轰轰烈烈的“战略宣讲”活动,这在整个中航工业尚属首次。机电系统公司5名领导班子成员亲自带队,分成5个战略宣讲小组,历时两个多月,走进每一个成员单位,采取宣讲、座谈、调研、问卷调查等方式,将机电系统公司的战略、愿景、发展路线与各成员单位进行了充分沟通,为实现统一目标打下了坚实基础。
按照集团党组做强做实直属板块的要求,机电系统公司加快经济结构调整,转变发展方式,细化发展措施,致力于提升核心竞争力,推动公司经济持续稳步发展。2010年公司刚成立时,总体规模为159亿元,2011年公司实现营业收入258.4亿元,实现利润总额10.68亿元, 实现了“百亿级”的跨越。
王坚表示,机电系统公司虽然取得了一定成绩,但和国外领军企业相比,还有不小的差距。为了让公司成为真正意义上的企业化集团,必须让企业从资本、管理、技术层面,在企业发展的要素上实现根本性转变,并在集团战略指引下,最终实现打造“one机电”的目标。
2010年8月10日,机电系统公司在郑州召开成立后的第一次领导干部大会,全面阐述公司的发展战略、发展思路和发展路线图。从2011年4月起,机电系统公司开展了轰轰烈烈的“战略宣讲”活动,这在整个中航工业尚属首次。机电系统公司5名领导班子成员亲自带队,分成5个战略宣讲小组,历时两个多月,走进每一个成员单位,采取宣讲、座谈、调研、问卷调查等方式,将机电系统公司的战略、愿景、发展路线与各成员单位进行了充分沟通,为实现统一目标打下了坚实基础。
按照集团党组做强做实直属板块的要求,机电系统公司加快经济结构调整,转变发展方式,细化发展措施,致力于提升核心竞争力,推动公司经济持续稳步发展。2010年公司刚成立时,总体规模为159亿元,2011年公司实现营业收入258.4亿元,实现利润总额10.68亿元, 实现了“百亿级”的跨越。
王坚表示,机电系统公司虽然取得了一定成绩,但和国外领军企业相比,还有不小的差距。为了让公司成为真正意义上的企业化集团,必须让企业从资本、管理、技术层面,在企业发展的要素上实现根本性转变,并在集团战略指引下,最终实现打造“one机电”的目标。
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