切实转变思想观念 全力推动转型升级

2012年，中航工业哈飞新一届领导班子聚焦中航工业发展战略，贯彻中航工业直升机发展部署，在深入分析内外部形势的基础上，提出了“依托重点型号，加快转型升级”的发展规划。规划的主旨就是要通过一年打基础、三年上水平、五年大跨越，打造质量效益型企业，使哈飞跻身于中航工业先进主机厂行列。

落实这一发展规划，思维的转型和观念的升级是前提，作风的转型和文化的升级是关键，管理的转型和技术的升级是重点，发展的转型和实力的升级是目标。为此，我们同步规划党建和思想政治工作，明确提出今年的工作重点是以创新思想政治工作方式方法为切入点，以深入开展“市场观、客户观、成本观”教育活动为抓手，将以“使命、责任、承诺、快乐”为核心的企业文化建设与管理创新深入结合，以思想观念的转变，推动公司加快转型升级的步伐。

一、从思想解放入手，通过“三结合”的方式，强化思想观念的转变，着力解决怎么看的问题

一是结合目标看，强化以“主动作为”为核心的主体意识。要从“一代产品，一代技术，一代管理，一代人才”

的要求出发，通过多种形式的形势任务教育，使广大干部职工深刻认识到，直升机产业发展和完成重要型号任务给公司带来的千载难逢的机遇和前所未有的挑战。要通过认真分析机遇，逐项细化挑战，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，强化以“主动作为”为核心的主体意识。面对困难不强调客观理由，面对问题不寻找任何借口，主动解决内部问题，积极协调外部困扰，从产业发展、型号发展、公司发展的高度，不等不靠创造条件，不折不扣完成任务。

二是结合差距看，强化以“质量效益”为核心的市场意识。要从“跳出哈飞看哈飞，跳出中国看哈飞”的要求出发，通过多种形式的学习调研活动，不断开阔视野，强化以“质量效益”为核心的市场意识。要对照国际先进企业和国内一流企业，努力实现技术上的对标和管理上的接轨，向技术进步和管理提升要质量、要效益。要全方位加强质量和成本控制，将质量和成本意识贯穿于公司科研生产经营全过程，致力于打造低成本、高质量、高效益的优质企业。

三是结合问题看，强化以“客户价值”为核心的客户意识。要从“为用户提供全维度、全价值链的售后服务和技术支援”的要求出发，通过多种形式的

研讨培训方式，讲市场、讲客户、讲价值，强调发现问题是能力、提出问题是勇气、解决问题是智慧，强化以“客户价值”为核心的客户意识。要在售后服务和技术支援中履行管全机、负全责、保全程的主机厂职责，以新型号为起点，不仅要让客户满意，更要超出客户的期望，以高品质的服务塑造公司良好形象。

二、从管理创新入手，通过“三跟进”的方式，融化思想观念的转变，着力解决怎么办的问题

一是指标跟进，注重数据说话。要应用综合平衡计分卡，积极探索对党群工作进行量化考核，把党群各部门和各基层党组织工作纳入到公司战略绩效考核系统，把考核指标分解落实到部门、单位和岗位。要通过基层组织建设年活动，对基层党组织进行民意测评、分档定级、整改提高。要通过对领导班子、副科级以上领导干部及党员民主评议，对群众意见大的进行问责。要借助学习型党组织建设和思想政治工作课题研究，增强党务工作者的能力水平。

二是检查跟进，注重计划落实。要强化纪委和监察部门的作用，拓宽工作领域，明确工作重点，对各单位履行职责、任务完成和计划落实情况进行常态

化检查监督。要以组织部门牵头开展党建目标管理，落实党委全年工作，抓实党委季度工作，促进党群各部门和各级党组织充分发挥作用。要通过多渠道监督检查，使各部门、各单位和广大干部职工养成严格按计划和制度流程工作的习惯，增强落实工作的积极性和主动性。

三是奖惩跟进，注重先优引导。要认真做好创先争优活动总结表彰工作，继续加大对先进典型的选树、表彰和宣传力度，营造争当先进、开拓创新、勇创佳绩的浓厚氛围，让优秀党组织、优秀党员、先进单位、岗位标兵等各层面的典型，成为全体干部职工学习的榜样。要加大人才队伍培养力度，特别是针对80后青年职工开辟绿色通道，搭建施展舞台，按照长、家、匠标准进行培养，对工作业绩好、综合素质高、职业精神强、群众口碑优的破格晋职晋级。要通过对考核结果的运用，弘扬先进、惩戒落后，激发干部职工内心涌动的激情，焕发出干事创业的动力。

三、从机制变革入手，通过“三调整”的方式，深化思想观念的转变，着力解决怎么干的问题

一是调整组织机构，倡导履职尽责基础上的无界协作。要通过调整组织机

构，强化部门间的衔接与配合，建立适应形势任务要求、流程优化的组织机构布局，以实现思想观念转变的有效落实。在调整行政机构的同时，要做到党组织与行政机构同步设立，干部同步配备，制度同步建立，工作同步考核，确保党组织在公司内部的全方位覆盖和党组织作用的有效发挥，确保让思想政治工作进项目、进班组、进现场，真正实现管人、管事、管思想的有机结合。

二是调整干部制度，倡导勇于担当基础上的追求卓越。要对公司干部队伍的数量、质量和结构进行认真规划，加大干部提拔、交流、轮岗力度，在干部岗位竞聘上实现突破。要继续落实领导干部在思想政治工作上的“一岗双责”，明确各级党组织的负责人是思想政治工作的第一责任人。要加强对基层党组织书记队伍的任用、配备工作，按照能专则专的原则进一步扩大专职基层党组织书记的比例，对公司各级党组织书记进行全员培训。要研究解决党务工作者与本单位同级别行政管理人员同待遇问题，从政策和制度上落实基层党组织书记及其他党务工作者的待遇。

三是调整薪酬体系，倡导共享成果基础上的绩效增收。要通过认真做好流程优化、定岗定编、职务体系重新设定、

岗位标准制定和进行评价等基础工作，按照减少固定工资、增加绩效收入的原则，构建以岗定薪、按绩取酬、工效挂钩、能增能减的薪酬运行机制。通过收入分配的合理规划和运行，实现最大化的激励效果，进一步调动广大干部职工的积极性和创造性，使各级干部和广大职工能够充分体现自己的劳动价值，增强成就感和自豪感，更加珍惜自己的岗位并热爱自己的工作。

2012年是公司加强基础管理、攻坚重点型号、提升质量效益的关键年。我们将坚持融入中心抓党建，服务大局促发展，使党建和思想政治工作与中心工作同轴运转、同频共振、同向推进，为公司加快转型升级提供坚强的思想基础、智力支持和组织保证，以优异的成绩迎接党的十八大召开。

（作者分别系中航工业哈飞董事长、总经理和党委书记）