西安地勤公司王晖以技术实力　铺就成功之路

　　民航资源网2012年1月13日消息：王晖，男，42岁，中共党员，技师，现任西部机场集团航空地勤（西安）有限公司特车服务部维修分队分队长。曾荣获西部机场集团“岗位建功立业先进个人”、“抗震救灾先进个人”等荣誉称号。作为西部机场集团民航特种设备维修领域的“领军人物”，他始终站在特种设备维修技术的最前沿，参与攻克了多项西北地区民航特种设备大修课题；自主改造、研发了多种维修配件、工具以及无动力设备，将技术优势转化成创新成果；先后多次受命前往异地机场支援保障，在玉树地震期间也有过完成急难险重维修任务的出色表现，受到中国民航报和陕西日报等多家媒体报道。

　　一、“门外汉”成了业内专家。

　　作为具有民航特种设备维修技师职称的王晖来说，没人能想到在刚分配到维修岗位之初，他还是一个对特种设备一窍不通，一点不懂的门外汉。为了迅速适应岗位要求，他凭借一股子韧劲和想要干好工作的激情，投身到学技术，钻业务的工作实践中，通过拜同事为师，拜书本为师、拜实践为师，逐步了解掌握了特种设备维修的基本知识。他每天参与设备部件拆装，对照图纸检查，查找故障原因的工作，反复琢磨，专注研究，争分夺秒给自己补课，为自己充电，在维修库经常一待就是一整天。经过长期不懈的学习，缺项成了强项，学生成了师傅，先后掌握了国内外特种设备23个车型的维修技术，获得特种设备维修“高级工、技师”技术职称，成为西部机场集团民航特种设备维修专业方面的高技能人才和技术专家。

　　二、技术攻关也能变废为宝。

　　王晖的技术过硬是大家所公认的，这源于他在维修过程中表现出的超强应变和创新能力，尤其是在紧急情况下的冷静和智慧。2011年7月，特车部组织对气源车进口核心部件——发动机进行大修技术攻关，由于该发动机采用美国技术，曾一度是公司特种设备维修的瓶颈，一旦故障损坏，整个大型特种设备便成了一堆“废铜烂铁”，不仅不能产生效益，反而会加重企业成本，如果靠国外厂家更换“发动机”少说也需要几十万，且得等好几个月；交付国内经销商进行大修，费用也在14万元以上，企业损失巨大。而自己动手进行大修，无异于在进口设备的“心脏”动刀，一无经验可循，二无自主技术，难度巨大，可就是在这样困难棘手的任务面前，他作为攻关小组组长冷静从容，率先发现故障原因，经过“分解、查故、购件、排故、组装”等一系列复杂操作和夜以继日技术攻关，成功攻克“DETROLT DIESEL”发动机大修技术难题，将几近报废的气源车设备大修一新；但修复后二次开启，发动机又出现了异常，凭借对发动机转速声音以及机油杆油渍位置的准确判断，大胆猜测和估计了异常原因，经过多方查阅资料，细致比对分析，找到了排故的方法，成功排除了异常点，破解了国外装备的技术“密码”，使机器重新运转了起来；仅此就为公司节约维修费用8万余元，创造的潜在市场价值无法估量。

　　三、自主创新实现效益增收。

　　在王晖的维修理念中，“维修不是目的，只是最后的手段，日常维护和技术创新才是追求维修技艺的最高境界”。除了在对各项重大设备故障进行维修技术攻关的同时，他非常关注和重视设备的日常保养和技术创新工作，由他牵头主导的设备“三检一维护”创新工作机制，使特种设备的故频次大大降低，为公司节省维修费用近百万元。“三检”即：月检、季检、年检；“一维护”即一周维护一次。另外，在无动力设备改造、研发方面，他通过技术创新成果，成功研发了超大货物托盘民航货运设备，为大型全货机保障提供了如虎添翼的设备保障，辅助功能优势明显，在使用过程中获得良好口碑。自主创新改造了维修工具和维修配件十余件，仅上述两项，就为公司创造了直接经济效益万余元。

　　四、异地支援彰显关键作用。

　　两次地震，一次汶川，一次玉树，都留下了王晖远赴异地灾区提供技术支援保障的救灾足迹。2008年5月12日汶川地震发生后，作为集团特种设备维修领域的业务骨干和技术专家，临危受命远赴成都双流机场负责为那里正处于高速运转的救灾特种设备，提供维修技术力量支持；19天时间共计维修维护设备30余台次，排故十余起，以其精湛的维修技艺，为抗震救灾一线的设备，提供了关键的技术力量保障。玉树地震期间，玉树机场唯一一台气源车故障，给唯一的生命通道玉树机场的抗震救灾保障带来巨大隐患，王晖再次临危受命，以紧急支援技术专家的身份，飞抵高原藏区，克服严重的高原反应，在不到一个小时的时间将故障点排除，再次已经精湛的维修技艺为救灾赢得了宝贵时间，获得中国民航报和陕西日报等多家媒体报道。

　　五、善分享带出维修好队伍。

　　作为维修分队的“当家人”、“台柱子”，无论是维修经验，还是维修技艺都是分队内最强、最优、最丰富和最具权威性的核心人物；善于将技术成果进行分享和交流是王晖从业维修行业工作的最大特点，不迷恋技术垄断，不贪念技术优势，善于带徒和带队伍，让这支维修团队充满了无限活力和战斗力；时常是手把手教，一对一带，经常性开展维修业务讨论，通过适时组织针对性、学习性较强的实操岗位竞赛和技术比武等形式，加强团队的学习能力建设和业务掌握能力及技术水平建设，经过他的培养和带动，维修分队10名员工当中，先后有6人取得了中高级职称，另外4人取得初级维修员从业资质。善于分享的团队最有生命力，正是由于有了王晖这样一个善于将自己的技术优势分享的“当家人”，才使得该团队不但形成了比业务、比技术、比竞争的良好发展氛围，而且已经锻炼形成了一支以维修技术为主的生产保障骨干队伍。