飞机安全关口的掌门人——记东航安徽陈永强

　　图：工作现场

　　民航资源网2012年1月11日消息：陈永强同志，是中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司安徽飞机维修部定检部经理兼党总支副书记，本科学历，1983年10月参加工作，中共党员，工程师。陈永强同志从事机务工作近30年来，从一名普通的维修人员成长为维修生产骨干，又从生产技术骨干成长为维修生产安全的管理人员，勤奋好学，默默奉献，科学管理，大胆创新，严把飞机维修生产的安全关口，使定检部连续三年被上级授予安全生产先进单位，其本人也多次被评为优秀党员和优秀管理人员等称号。

　　作为维修生产的管理人员，作为定检部安全生产的第一责任人，陈永强同志明确自己身上的责任重大，对此，陈永强同志将安全工作放在首位，积极履行安全职责，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级有关安全生产的要求和精神，认真履行安全生产第一责任人的岗位职责，在维修工作中需要特别注意的事项及时给予安全提醒，促使员工牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，把抓好安全生产工作作为本人工作的重中之重，积极落实安全生产责任制，建立健全安全生产规章制度。

　　他从2008年任定检部经理开始，就一直重视基础建设和制度建设，合理安排机务技术人力资源，最大化地了挥机务人员主观能动性，从现场工具管理到各个维修环节，完善了一整套规章制度，特别是完善了项目经理负责制，进一步细化了定检部项目经理工作流程，力争合理调配人力资源，做到工作前分工明确，责任明确，加强了定检工作维修现场规范化、科学化管理的力度，使每项定检任务落实到部门和个人，确保了维修质量和维修生产安全。第二，建立了定检部维修工作“三会”制度，工作前召开生产准备会，工作中有问题时及时召开现场会，工作后召开总结会。第三，进一步完善和细化了定检部工作流程，促进定检部各项工作逐步走上规范化的轨道。第四，建立了维修现场规范工作专人负责制，对维修现场的规范工作和“九字要求” 执行情况进行督促检查。第五，建立了维修工作安全风险评估机制，对各类定检工作、重大加改装和附加工作，特别是首次执行的，都会在工作前列出安全风险评估单。第六，建立了维修工作“三级三检查”制度。车间领导、放行人员和班组长在工作准备阶段要自查，实施阶段要检查，收尾阶段要复查，并制定了定检部维修工作各部位“关键工作检查确认单”，对重要工作实施多层检查。

　　定检到现场是陈永强同志几年不不变的习惯，只要有定检工作，陈永强同志就坚持在现场协调、指导和监督安全生产，从不计较个人得失，有时连续几个通宵工作。今年五月的一个傍晚天，老岳母生病住院，他硬是将生产任务圆满完成后才放心地赶到医院，此时已经是次日凌晨了！今年高考期间，是其儿子最关键的时候，但只要有工作，陈永强同志仍然坚持在现场，一切以维修工作为中心，安全至上，一心扑在定检工作上，得到了领导的评价和员工的的赞扬。

　　通过陈永同志一系列管理工作措施，定检部安全生产管理水平和维修能力都在逐步提高，考核期内定检部没发生任何安全生产问题，安全形势平稳，A320飞机V2500发动机A检工作的开展、换发工作的开展、特别是C检工作的开展，标志着维修等级上了新的台阶，定检工作量成倍增长，同时做到了大量的A检工作不停场，利用晚上航后做定检，大大地提高了飞机利用率，为保证飞行安全、航班正点做出积极的贡献。