东航山东飞行近7万小时　实现第18个安全年

　　民航资源网2012年1月4日消息：2011年12月31日，当最后一架航班平稳降落在青岛流亭国际机场（简称“青岛机场”），中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）山东分公司实现了第18个安全年管理目标。当晚，分公司党委书记李贵山、党委副书记兼纪委书记丁欣、副总经理杜新涛、副总经理王强陪同东航集团总法律顾问郭俊秀一行在青岛机场、总经理杜冬升在上海浦东国际机场、工会主席吴蔚在济南遥墙国际机场、总经理助理董文华在烟台莱山国际机场分别率队迎接了归航的机组，为他们送上了鲜花和掌声，共同庆祝分公司第18个安全年圆满实现，喜迎2012年元旦佳节。

　　2012年1月1日清晨，分公司党委副书记兼纪委书记丁欣、副总经理杜新涛又率领各大单位领导前往青岛机场为当日始发航班的机组送行，感谢节日期间奋战在一线的干部员工为分公司的安全和服务工作所做出的贡献，并鼓励大家继续为分公司创造更好的安全业绩贡献自己的力量。

　　在第18个安全年里，东航山东分公司共完成安全飞行近7万小时，安全运送旅客近400万人次，运送货邮量4万余吨，各项工作顺利完成，保持了分公司良好的发展势头。今年以来，分公司按照年初东航“九场硬仗”和分公司“七大重要任务”工作部署，深入加强分公司SMS安全体系建设、不断夯实安全基础；实现分公司安全飞行18周年管理目标，胜利完成分公司2012年战略解码工作；以“创先争优”为抓手，不断加强分公司队伍的作风建设、技术建设、道德建设和思想文化建设，开创了分公司和谐稳定、科学发展新局面。

　　18年来，山东分公司坚持“安全第一、预防为主”的工作方针不动摇，牢固树立持续安全理念，逐步建立安全管理长效机制，狠抓各项规章制度的监督落实，强化全员安全意识，全面提升安全管理水平，不断以安全为基础从综合业绩上寻求新突破，谱写新篇章。

夯实安全根基　构筑安全体系

　　根基不牢，地动山摇。近年来，山东分公司一直深化对安全工作的认识，全面推进SMS安全体系建设，构筑持续安全体系。

　　分公司在去年八月顺利通过局方SMS体系验证检查后，进一步对SMS运行以来所制定的措施进行梳理，完成了分公司飞行运行、客舱安全、运行控制、货运保障、客运保障、飞机维修六大系统危险源信息库的分析更新工作。今年共制定16期《安全风险通告》，8期《运行安全状态系统性评价报告》，3期《安全风险信息通报》，并正式启用《分公司安全运行管理程序》，制定了在各系统运行中发现问题的预防及控制措施，建立畅通的信息上报渠道，便于及时发现问题和控制问题。

　　分公司要求全体员工正确认识、全面理解SMS体系建设的重要性和必要性，做到全员参与、全员推进，同时分公司各职能部门积极发挥参谋、决策、服务、监督作用，主动查找与飞行、机务、运控、保卫等安全重点部门的工作接点，形成对一线部门的有力支持，充分掌握、协调好SMS体系建设和当前各项中心工作的关系，建立长效机制，扎实开展SMS体系建设，确保安全运行。

开展安全整顿　加强安全监控

　　开展安全整顿，加强安全监控是保证分公司安全运营的重要手段。分公司旨在建立保障持续安全的长效机制，使安全管理和安全监管工作常态化、规范化。

　　今年以来，分公司进行了为期3个阶段的安全整顿，从思想上、管理上、技术上、作风上等各个方面进行全面整改，成立了由分公司领导带队的5支检查组，共对青岛、济南、烟台以及上海等外站进行了近30次安全检查，节假日也从不间断。在分公司开展的常规安全检查和专项安全检查中，发现各类问题55项，通过安全运行审计发现问题32项，已对发现的所有问题进行了整改。

　　分公司认真组织好每月的安全视频会和空地协调会，强化空地信息联动，济、青飞行部、安技部等部门组织飞行人员加强了对非精密进近程序、复飞意识、稳定进近、《民用航空运输机长职责》等方面的学习，并进行了技术交叉检查、交流，进一步提升了飞行人员的业务水平。

强化安全管理　落实安全责任

　　安全管理是分公司生产管理的重要环节，决定着安全生产目标的顺利实现。长期以来，分公司在安全管理上不断创新，坚持“安全责任，重在落实”。

　　年初和年中，分公司召开安全工作会，将安全生产各个阶段和环节的责任层层分解，细化落实到人，实施安全生产领导负责制，加强安全监督检查，有效形成分公司闭环型安全管理机制；通过每周的安全生产例会和每月的安全视频会等多种形式，及时加强对飞行、机务、运控、保卫等安全关键岗位干部员工的形势分析和教育；通过组织专业技术研讨、应急演练、观摩交流、更换机关办公楼和机场安全教育展板、设置安全警示牌、短信平台等各种方式让大家切身体会安全的重要性，并把安全信息及时传达至每一位干部员工。

　　同时，严谨的工作作风和忘我的敬业精神也是安全工作的重要保证。今年8月初，第9号强台风“梅花”擦过山东半岛。3天的时间里，分公司团结一致、保障有力，由分公司领导带头，迅速成立安全运行、航班计划、旅客服务、后勤保障、媒体宣传5个应急小组，细化落实责任到个人，吃住在机场。期间共召开紧急安全会议9次，完成上千人次的航班变更通知，无旅客积压现象，无一次旅客投诉，无一件设施受损，航班正常率达到了73.53%，客座率更是达到91%以上，座公里收入高于2010年上海世博会期间，达到创记录的0.83元，圆满完成了此次防台抗台任务，实现了安全和效益双丰收。

营造安全氛围　推动安全发展

　　平安、和谐的安全氛围，推动分公司安全生产运行的良好发展。一直以来，分公司都在努力营造“以人为本、和谐发展”的安全氛围。

　　今年，分公司积极开展各类安全活动，如防雷击、防空停等“6防”活动，是根据不同季节、航线、气候特点，开展针对性的专项飞行训练，提高飞行安全和飞行品质；其他如职业道德建设大讨论征文比赛、安全生产月、“百日安全竞赛”、技能大比武等活动都开展的如火如荼，在6月份举办的东航机动车驾驶员技术比武中，分公司选手荣获全国民航工会颁发的“全国民航技术能手”称号。通过丰富多彩的安全活动，进一步提升广大员工的安全意识，提高安全技能。

　　分公司定期召开政工例会，发挥党政工团齐抓共管的合力作用，积极为广大职工办实事；分公司领导冬季送温暖、夏季送清凉，及时看望生病住院的职工，真诚地把组织的温暖送给每一位员工，每逢重大节假日都登门拜访离退休老职工，悉心听取他们的意见和建议；分公司深入贯彻东航集团党组号召开展学通航飞行部通知精神，结合“为民服务、创先争优”主题，在分公司内树立以人为本、执政为民理念，分公司机关工作重心下移，九大部（室）联合，深入一线开展“走基层、转作风、解难题、办实事”活动，倾听员工心声、掌握思想动态、收集员工意见、解决热点难点问题，坚持以“工作一流、群众满意”为目标，解决大家的后顾之忧，创造良好的安全生产环境。

　　一元伊始，万象更新。当2012年1月1日的第一个航班飞上蓝天时，东航山东分公司新一轮的安全飞行、和谐发展任务又拉开了序幕。新的一年，东航山东分公司将蓄势待发、再接再厉，全面做好安全、准点、服务、管理等各项中心工作，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，继往开来、全力以赴，在安全运营的道路上书写新的辉煌，为实现东航“科学发展，做优做强”的宏伟目标而努力奋斗。