中航集团举办首期中层管理人员培训班(图)-中国民航网

王昌顺（左二）在培训班结业仪式上讲话

　　中国民航网 通讯员郑学锋 报道：2月20日，经过精心筹划、认真准备，中航集团第一期中层管理人员培训班在中组部全国组织干部学院正式开班，来自全集团50名中层管理人员参加了为期一周的学习培训，并获得了学院颁发的结业证书。集团总经理王昌顺、副总经理曹建雄分别出席了培训班的开班仪式和结业仪式，并为全体学员亲自授课。全国组织干部学院党委书记袁治平、副院长刘亚军和中航集团人力资源部总经理肖健出席了有关活动。

　　此次培训班是为了深入贯彻党的十七届五中、六中全会精神，落实《2010-2020年干部教育培训改革纲要》有关要求，按照集团领导在工作会上提出的"以提升干部素质为目标，实施'三个一百'短期培训项目"指示意见而举办的。目的是进一步推进学习型企业建设，通过开展百名中层管理人员培训，全面提升中层干部的党性修养和综合能力水平。

　　在开班仪式上，曹建雄说，集团决定集中开展此次培训，下了很大的决心，集团人力资源部门也付出了大量辛勤的劳动。中组部的组织干部学院是组工干部培训的最高学府，学风院风端正,师资力量雄厚，培训理念先进。各位学员要把这次培训作为一次加油充电，作为一次理论武装，作为一次前沿演练，作为一次心灵洗礼，努力把培训成果转化为谋划工作的思路、推动工作的动力、转变作风的起点,不断提高能力和素养，通过五天的培训，使自己在理论上有新收获，认识上有新提高，工作上有新进步，为集团建设做出新的贡献！他随后为全体学员进行了主题为《快乐工作快乐生活》的讲座。

　　王昌顺在培训班结业仪式上作了题为《关于建设世界一流航空强企的若干构想》的重要讲话。他说，企业的竞争和发展，说到底是人才的竞争和发展。我们中航集团的宏伟事业，在根本上就是要坚持人才战略，依靠人才优先发展来引领和支撑。他结合集团"十二五"和今后一段时间的工作，讲了五个方面的思考和认识：

　　一、认识新起点。中航集团成立十年来，认真落实党中央、国务院重要决策部署，积极应对国际国内的激烈竞争和风险挑战，在安全、效益、服务、党建等各方面工作都迈出了坚实步伐，企业实力大为增强，在行业中处于领先，实现了又好又快的发展。进一步巩固成果和扩大优势，是我们建设世界一流航空强企的重要起点。一是安全生产保持平稳较快发展；二是履行社会责任表现突出；三是企业实力和经济效益连续登上新的台阶；四是网络枢纽战略布局得到优化；五是品牌价值加快提升；六是党建、思想工作取得积极成效。在肯定集团各项优秀业绩的同时，必须清醒地看到：我们的核心竞争优势还没有全面建立：安全基础不够牢固；经营管理水平尤其是国际市场掌控能力不算太强。企业干部员工对未来发展看的不够清，对企业经营形势把得不太准；大企业病有所显现，在良好效益背景下，少数员工甚至存在懈怠思想。这些对我们建设世界一流航空强企形成制约和限制的矛盾、问题，要认真地对待并研究解决。

　　二、把握新形势。改革开放以来，民航业始终保持持续、快速发展态势。当前，我国仍处于重要的战略机遇期，行业发展长期向好趋势没有改变。但内外部环境已经发生的深刻变化告诉我们：既要面对世界金融危机持续衍生的震荡影响，又要积极应对我国加快调结构、转方式的挑战。我们必须充分认识当前形势，从关系我国经济社会发展全局的高度，充分发挥我们作为中央企业和我国航企旗舰的地位和作用，把思想和行动统一到中央的决策部署和集团的工作要求上来。他从世界民航发展格局变化、我国航空发展潜力增长、政府帮助扶持政策、全球先进人才技术促进我们发展、集团自身素质能力等几个方面论述了促进集团发展的要素。

　　三、迎接新挑战。一是宏观经济风险加大制约我们发展；二是行业竞争强度加大制约我们发展；三是保障能力不强制约我们发展；四是运行服务质量制约我们发展；五是实力差距不足制约我们发展。他说，发现问题是进步，解决问题就是发展。我们一定要花大力气，解决好上述矛盾和问题，不能有丝毫自满和停滞。

　　四、创造新优势。面对新形势和新挑战，我们要积极创新、正确应对。他从安全、效益、服务、管理、人才等方面提出提升的具体工作内容，特别指出，要充分认识员工团队在推进集团事业发展中的重要作用和地位，制定科学有效的人才发展规划，统筹抓好经营管理、党群工作、关键技术岗位和高技能人才四支队伍建设，创新培养开发、评价发现、选拔使用、流动配置和激励保障五项机制，为集团科学发展提供坚强的人才保证。要加强思想教育，推进学习、培训，落实"百千万"工程，不断提升队伍的综合素质。

　　五、获得新发展。建设世界一流航空强企，是集团贯彻落实党中央、国务院领导同志重要指示，以科学发展为主题、加快调结构、转方式、在新起点上推进事业又好又快发展的重要决定，是具有战略性、全局性、系统性、长期性的重大任务。建设世界一流航空强企，要确定我们的战略规划。集团"十二五"规划，为我们勾画了未来的发展蓝图：到2015年，将成为世界排名前列的大型网络型航空公司；再用5到10年左右的时间，规模实力和运行质量达到亚洲领先、世界一流水平；到2030年左右，安全、服务、效益指标和规模实力排名均为世界一流，以先进的管理理念和创新文化引领世界民航发展。

　　王昌顺说，实现这一蓝图，是奋发图强的进取历程。我们肩负的任务艰巨，责任重大，使命光荣。大家作为集团、国航的中层管理人员,更要深切体会集团对人才培养的迫切性，从自身素质能力的提高和带好队伍的成长两个方面同时强化人才提升工作，为集团的发展提供充分的智力支撑、团队合力。