中国航油广东分公司打造"铁军"建设侧记-中国民航网

　　中国民航网 通讯员罗锦新 报道：12月1日，从蓝天公司飞机加油"六步工作法"操作技能大赛赛场上传来令人振奋的好消息。代表广东分公司参加比赛的加油员陈志惠、李进辉分别获得了罐式车组第一名和管线车组第一名。裁判评价两位加油员的现场比赛过程，功底深厚、操作规范，充分地展示了广东分公司"铁军"风采。取得这次比赛的优异成绩，充分展示了广东分公司"航油铁军"建设工作取得了阶段性成果。

　　民航有了A380飞机，飞翔从此大不同。同样，有了"铁军"建设，广东的"航油队伍"从此大不同！

　　广东分公司落实中国航油集团公司《打造"航油铁军"活动实施意见》，雷厉风行，积极行动，抓住《飞机加油标准化作业规程》的实施契机，全方位地推进规范化精细化管理，航空加油站全面落实了《飞机加油标准化作业规程》，规范了各岗位行为；维修中心保障车辆完好率100%有了新进步，油库的规范化管理有了积极准备，班组建设上了新台阶，分公司机关的作风和环境焕然一新。

　　广泛宣传 思想给力

　　万事开头难，打铁航油"铁军"，让大家接受观念最重要。为此，我们狠抓宣传，引导员工转变思想观念，理解"铁军"建设的意义。

　　针对员工开始对"三到四确认"这个《飞机加油标准化作业规程》不理解，围着油车指来指去，感觉比较尴尬。分公司充分发挥思想引导作用，引导大家转变观念。

　　（一）组织各级管理人员观看华北公司视频、介绍华北公司打造"航油铁军"情况，统一思想认识，充分认识中国航油开展"铁军"建设的战略意义。分公司于3月1日组织形势教育座谈会，大家畅谈"打造'铁军'，从我做起",并组织员工开展征文讨论。5月份组织各级管理人员观看华北公司视频，领导参与到各单位的现场主任观看并讨论，统一思想认识。特别是5月11日，蓝天公司党委书记张英杰带领机关人员到广东了解实行 "三到四确认"存在困难和问题，给现场主任讲授"铁军"打造的意义，完全统一了大家的不同认识。4月份航空加油站的地油站提出＂打造铁军，不留死角＂要求，地油也按统一的规范进行操作。

　　（二）通过走出去和请进来的办法，引导大家对"铁军"加深认识。4月28日分公司组织加油员到驻地武警学习"马口"精神，了解武警过硬作风的历史，参观参观武警的宿舍和内务等，认识铁的纪律的意义．6月份分公司组织加油站现场主任到北京学习打造"铁军"经验，真实感受同行"铁军"打造艰难过程．

　　（三）开展各种主题宣传活动，引导员工对中国航油使命的认识和发展目标的认同。5月4日分公司召开青年座谈会提出"打造'铁军'，青年担当"这个要求。6月9日，分公司在航空加油站举行打造"航油铁军"专题党课。党委副书记李松钊给30多名党员和员工上党课，以"转观念、强素质、抓管理、打铁军"为题，要求党员要在打造"航油铁军"中率先得到锤炼，带头转变观念，强化素质，成为打造"航油铁军"中的排头兵。结合建党90周年，分公司举行重温入党誓言。同时，通过黑板报等强化员工等对＂铁军＂建设的认识。

　　制订《方案》  狠抓落实

　　分公司制定了"打铁"《方案》并要求各单位结合年度工作进行落实。铁军建设，关健是查找与标杆单位的差距，制定切实有效的措施，从细节入手，从车容车貌、衣容衣貌、记录的规范开始，注重操作行为安全规范，达到 "整齐划一"动作和形象。

　　航空加油站将铁军建设和日常工作结合起来，细化为26项任务。中转油库结合长输管线的风险控制抓铁军建设，机场油库结合油罐扩容的施工管理开展铁军建设，维修中心根据油车季保的需要，着重在提高技术素质上抓铁军建设。分公司建立"铁军"建设周报制度，每月在生产经营会上各单位进行专题汇报。

　　分公司抓住《飞机加油标准化作业规程》的实施契机，全面开展"铁军"的打造建设。航空加油站认真抓《飞机加油标准化作业规程》落实。7月份，组织全体员工进行培训。8月份，进行现场纠正、辅导、考核。8月26日进行"三到四确认"专项的劳动竞赛，评出一、二、三名和最佳组织奖。9月初，全部加油员已完成项目考核，达标率100%。10月份飞机加油标准化操作100%达标。11月进行绩效考评。

　　全面开展规范化管理达标100%活动

　　"铁军"建设根本是"四个过硬"，关键是规范化和精细化管理。

　　分公司各单位全面进行规范化管理，航空加油站开展全岗位、全区域、全时段的铁军建设，出台《加油员岗位规范》、《统计岗位规范》、《调度岗位规范》、《管理人员岗位规范》。同时，开展7S管理，油车和设备管理责任到人。航空加油站的车容车貌，办公室环境全面改观，休息室整洁有序，调度室规范管理．维修中心结合办公室搬迁彻底进行仓库和环境改变，面貌焕然一新。

　　＂铁军＂建设，我们抓住核心要素就是为了保证安全，内强素质，外树形象的需要，各单位结合实际，创新开展。航空加油站深入推行全员安全行为管理，建立有效的安全行为管理体系。全面推进完善BSO行为观察卡，细化机坪作业巡查重点 。对机坪驾驶和作业风险进行分析，制作标准行为图板，张贴上墙。分别在员工休息室和会议室悬挂了安全风险提示板和管线加油培训手册。建立周作业巡查情况、GPS数据、地油安全检查情况汇总和分析的制度，每周完成分析报告。组织对各类型飞机、机位、及机坪不同位置车辆行驶安全风险的评估，确定进出加油位置的最佳路线。进行驾驶行为24项内容观察，建立员工个人行为档案，开展每日一讲"不安全行为"分享活动等等。维修中心改造了多功能车，自制水箱，方便冲洗地井。

　　结合"创先争优"深入开展铁军建设

　　"铁军"建设要达到有过硬作风，分公司结合创先争优，开展各种主题活动。分公司每个季度开展党支部和班组检查，重点检查各单位的铁军建设状况。

　　航空加油站7月份试点时，先在孟庆国队搞试点，找老党员姜胜群、吕国良等先示范。8月份开始，加油站搞岗位之星评比，每个队评出一位星级加油员。开展党员"模范岗"评比，黄金灼成为楷模。陈志惠、李进辉、曾令胜、成为新员工学习的典型。10月20日的中国航油集团团委"青年突击队"授旗更是激励员工学习过硬本领积极性，"铁军建设，以我为先已经成为员工座右铭。

　　中转油库在"打铁"中发挥班组作用，完善了班组对接，实行一对一、面对面对接，实现了铁军建设和班组建设齐头并进的局面。

　　如今，分公司的"铁军"建设也在规范化达标100%方向上不断地迈进！

　　展望分公司明年的"铁军"建设，也将在站新的起点上，向油库规范化管理全面进军！

　　为了实现中国航油成为综合性世界一流的航油公司，我们要全面推进规范化和精细化管理，提高员工的安全意识、工作能力、安全行为，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

　　雄关漫道真如铁,如今迈步从头越！广东分公司的铁军建设，必将成为一支独具特色的"航油铁军"！