东航河北市场销售部开展工作思路头脑风暴-中国民航网

　　中国民航网 通讯员孙志红 报道：11月13日19:30，北方的深秋季节，天已经黑透，家家户户的窗子中都透出温暖的灯光，这是忙碌了一天的人们吃饭、休闲的时光。而对于分公司市场销售部来说，这却是一个畅想2012，敞开思想、火花碰撞，激起脑海中创造性风暴的晚上。

　　不久之前，东航河北分公司市场销售部的专题组织生活会已经正式向部门核心团队提出了思考2012年工作计划的要求。各项年度工作总结更让她们有了系统、深入的考虑，为解读、研讨"转型及2012年硬仗"，大家又聚集一堂，敞开思想，让思维自由驰骋，围绕分公司的变革、发展，互相碰撞着思想中的火花。

　　在一个半小时的头脑风暴中，市场销售部核心团队从分公司的发展前景、自身的定位和发展方向等方面初步思考和探讨了2012的工作重点，提出并归纳了"两大提升三大发展"的建议，即提升服务能力：通过产品体系、核心支撑、服务体系、意识转变、增值服务、衍生服务的全面提升，步入公司"承运商"向"综合服务商"的转型建设；提升盈利能力：通过航线结构、提高三率、争取补贴、控制成本、完成指标、销售组织、拓展渠道、联盟营销方面的提升，实现经营能力的综合转型提高；在变革中发展：通过整合资源、融合文化、并轨业务、规范流程、统一标准、提升品牌实现与中联航的合作；稳定的发展：通过形势宣讲、统一思想、政策宣贯、考核落实、不立不破，实现平稳过渡；安全的发展：保持良好安全记录，实现更长安全周期。为分公司接下来的大讨论提供市场销售部核心团队的一点思考，为结合分公司和营销委2012工作重点进行的更细致解码做好了充分的准备。