桃仙机场三期指挥部力争T3航站楼10.30底暖封闭(图文)

    中国民用航空网通讯员商艺凡讯：为全力保障沈阳桃仙机场T3航站楼10.30暖封闭工期节点目标的顺利实现，从即日起，指挥部要求部门经理级以上人员、航站楼项目部、飞行区项目部和市政项目部全体人员以及相关矩阵式专业技术人员每周六正常上班、周日串休。同时，尤孩明指挥长每周末都将亲自带领部门经理级以上人员、项目部全体人员对各施工现场进行实地巡查，在每周一次的施工协调会的基础上，现场召开协调会，听取各单位关于工期进度和质量情况汇报，指挥长亲自协调解决场地及施工过程中遇到的各类问题，密切指挥部、各施工、监理单位之间的配合协作，并根据实际情况进行现场部署。此外，为了切实做好对承包商的工程服务和管理等工作，指挥部要求各项目部人员每日勤跑现场，理清各方关系，提高对指挥长布置工作和会议决策事项的执行力度，并要求各项目经理务必亲自抓好跟踪落实。

    今年，T3航站楼工程已顺利完成了钢结构吊装、砼结构封顶以及钢结构主体封顶等三个目标节点。在集团公司的正确带领下，在各设计、监理、施工单位和指挥部的积极配合下，T3航站楼施工现场已呈现出一片热火朝天、艰苦奋战、挥洒汗水、日夜兼程的繁忙作业景象。为了抢抓工期，全体参建人员牺牲了很多与家人团聚的宝贵时间，毅然坚守在施工现场最前线，为圆满完成目标节点不遗余力。正是因为大家这种顶烈日、抗风雨的坚定意志，披星戴月、汗流浃背的顽强耐力，T3航站楼工程才得以快速、顺利推进！

    10.30暖封闭工作目标，是T3航站楼今年面临的最后一场攻坚战，也是制约冬季精装修工程进度乃至T3航站楼明年能否按期交付使用的关键所在。为此，尤孩明指挥长通过采取一系列切实可行的办法，对具体工作提出了明确要求，以确保工期节点的顺利实现：一是所有项目变更会、办公例会等均安排在晚上、周末或节假日召开，日常工作时间集中精力研究解决与工程进度息息相关的问题，以全面加快项目推进。二是严格指挥部值班制度，重申值班要求，明确处罚措施，加强夜间巡视力度，保证人员联络畅通，确保值班管理工作正常、有序进行。三是加快招投标进度，尤其是设备招标与精装修招标部分，以免影响T3航站楼总体工程进度。四是要求航站楼项目部、飞行区项目部、市政项目部和协调保卫部密切配合，各司其责，在加快项目推进的同时，抓紧办理相关手续和证件。五是加强十八大维稳和安全检查工作，打造良好治安环境，做好施工现场清理和整治，及时排查安全隐患，确保实现文明施工，处理好施工单位劳务问题，全面加强节前安全教育，严禁讨薪、打架斗殴等群体事件的发生。六是做好人员管理、调整和统计工作，对于不适合或不能胜任本职岗位的员工，指挥部研究决定后将统一上报集团公司申请给予重新调配，以维护建设队伍的凝聚力和向心力。七是在集团公司的批准下，指挥部针对施工单位制定了奖一罚二的鼓励政策和优秀项目经理评选活动方案，通过实行风险抵押机制，激励和约束指挥部及项目参建人员行为，在挑战与机遇并存中，激发了参建单位抢抓工期的热情，鼓舞了干劲儿，调动了大家的积极性。

    目前，距离10.30目标仅剩不足一个月的时间，指挥部要求全体人员，特别是各项目部要切实从大局出发，紧密围绕“暖封闭”目标，全力以赴、千方百计为幕墙和屋面单位提供有利条件，并要求各施工单位增加劳动力，晚上加班加点，延长作业时间，鼓舞斗志、振奋人心，务必打好今年最后一场攻坚战役。

    沈阳桃仙机场三期建设指挥部号召全体党员和团员青年一定要在集团公司的大力支持和指导下，在尤孩明指挥长的科学管理下，秉承“艰苦奋斗、顽强拼搏、率先垂范、无私奉献”的扩建精神，充分发挥共产党员先锋模范带头作用和共青团组织生力军作用，加强思想政治教育和爱国主义教育，提高全员专业知识水平、项目管理水平和职业文化素养，努力维护队伍稳定，通过工程建设的历练，实现与三期建设共成长，为确保10.30目标的顺利实现做最后冲刺，为2013年6月30日前T3航站楼工程全面竣工奠定坚实的基础！