南京空港油料公司油库推行集中交接班制度

　　中国民航网 通讯员倪静、赵祥 报道：为培养和训练员工独立思考、观察判断的能力，强化各岗位员工的安全、责任意识，充分激发各岗位能手的骨干作用，进一步明确各队室交接班班的责任。南京空港油料公司禄口油库自公司召开管理提升暨班组建设推进会后，有效借鉴公司兄弟单位好的经验做法并勇于改良创新，积极推行集中交接班制度，促进管理水平再上新台阶。

　　新交接班模式规定，每天8：40油库所有交接班人员和油库领导集中在自控室，按储运、自控、水电、值班干部的顺序依次对口交接。各个队室交班人员首先报告，主要内容包括：昨日工作小结、今日工作安排以及作业过程中存在的风险和当班所需要注意的事项。接班人员询问相关情况，询问清楚后接收交班记录。最后由油库领导进行点评，主要是工作中注意事项和各岗位间如何协调配合。

　　集中交接班制度施行以来，作为传递信息、消除管理盲点的重要平台，有效地消除了过去由于各个岗位各自交接，致使交叉作业中岗位之间信息传递不充分而存在的风险，也避免了过去交接过程中可能存在的交不清接不明现象，确保了工作的连续性，促进了各队室交接班更加规范、合理、完善，进一步提升了管理能力。