南航河南分公司总经理旺季调研飞行部提要求

　　民航资源网2012年8月7日消息：8月3日，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）河南分公司总经理朱国年在分公司副总经理于凤林的陪同下参加飞行部8月份管理干部会议并做重要指示。朱总就当前安全形势结合飞行部主要工作向飞行部各级管理干部提出五项具体工作要求，同时还向大家通报了2012年河南分公司的主要工作计划，有力提升了飞行部旺季期间的队伍士气。

　　要求飞行部要通过管理改变安全形势，继续保持持续安全。做好规章、手册、程序、业务理论、飞行技术培训，对各类培训飞行部要结合自身工作制定出长期培训目标和计划，围绕长期目标分时间段制定出详细的培训计划。各级干部、检查员要时刻牢记“培训是基础，技术室保障”、“送人情等于送人命”，各类培训要从基础抓起。通过技术研讨使飞行员掌握飞行技术经验，提高技术水平。

　　要求各级干部要通过工作深入了解全体人员思想状况，干部要深入基础，要有亲和力，及时了解员工所关心的问题，为员工解决问题。利用讲评、座谈等形式把南航、分公司、飞行部远景规划和目标向全体飞行员传达，使广大飞行员能够理解自觉配合执行开展工作，充分发挥员工的主管能动性，从“要我安全到我要安全”，从安全被动管理到主动管理转变，达到确保飞行安全的目的，实现公司安全健康发展。

　　要求飞行部要结合地域文化、工作特点制定飞行部总体工作目标，结合上级要求和工作实际情况，细化各类制度、措施。在工作开展后，要加强验收和落实，要认识到验收是一种督促，落实是工作跟踪。各分部要对定期对副驾驶培训进度进行汇总，定期召开教员座谈会，通过教员对副驾驶的点评全面掌握副驾驶的技术、思想状况，重点帮扶，择优带飞。

　　要求飞行部各级干部在工作上要有敏感性，发现问题要敢于管理、大胆管理。在管理上要做到一视同仁，对事不对人，对事件认真分析查找原因，制定出针对性方案和措施。组织好机组讲评，把机组讲评做成技术研讨形式，讲评要小事做大，不已处罚为目的，要通过讲评使全员吸取教训，逐步改变安全态势。

　　要求飞行部在工作和各类活动上要处处争强，事事争先，不断提升队伍战斗力和士气。在航班大面积延误时，飞行部要做好“三服务”工作，加大人文关怀，为机组一线员工创造良好的环境。要求飞行部要对新开航线逐条进行培训，新航线开辟，飞行部技术部门要对所飞机场进行评估，选派优秀机长教员飞行，飞行后要及时组织授课、培训。要求机长要加强机上驾驶舱管理，航前准备时要对航路天气、机场情况等安全风险提前进行评估，准备充分。

　　会后，朱总还向飞行部全体干部通报了河南分公司2012年的主要工作目标和计划，希望飞行部在今后的工作中继续上下一心，确保飞行、空防、地面安全，为公司发展做出应有贡献。

　　（作者单位：中国南方航空股份有限公司河南分公司飞行部）