南航大连分公司"一张表"管好员工绩效-中国民航网

　　中国民航网 通讯员王鑫 报道：南航大连分公司地服部自推行员工绩效考核管理以来，形成了"重业绩、比贡献、强激励、硬约束"的激励机制，推出"一张表"绩效管理模式，促进了员工职业发展，调动了全员工作积极性，对提升部门管理水平起到了积极的推动作用。

　　"一张表"即一个EXECL表格，它是绩效管理的载体，满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要，进而简化流程、规范内容、统一格式和时间要求。

　　填制"一张表"，建立绩效记录平台，让员工充分参与绩效管理的过程。员工根据部门的指示、计划、重点工作和岗位的职责内容制定个人月度和每周绩效计划，按要求和时限完成并提交上级审核。

　　应用"一张表"，建立绩效互动平台，上级审核员工制定的个人月度和每周绩效计划，核对工作完成情况，提出考核建议，必要时查阅工作日志，及时掌握员工工作动态。对员工的考核审批结果与个人沟通，对取得的成绩予以肯定，对未达成的业绩指出不足，帮助分析提出解决办法。

　　"一张表"的管理员工绩效简便易行，收效明显，员工养成良好习惯，每月每周的工作计划周密，每天的工作条理有序；部门工作得到有效贯彻，部门考核做到有据可依，上级与下级实行充分互动。