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东航河北分公司召开2012年战略解码会-中国民航网

hkxyedu.com 2011-12-21行业资讯
  中国民航网 通讯员胡芳 报道:王国维《人间词话》中说:古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界。12月17-19日,东航河北分公司成功召开的战略解码会,以改革的勇气和再生的决心,用行动从高度、拼搏、共识方

  中国民航网 通讯员胡芳 报道:王国维《人间词话》中说:古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界。12月17-19日,东航河北分公司成功召开的战略解码会,以改革的勇气和再生的决心,用行动从高度、拼搏、共识方面阐释了这三种境界。

  第一境界:高度

  昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。

  入冬的石家庄西风起寒意渐浓,但写着东航2012年七场硬仗内容的易拉宝、墙上悬挂的"团结就是力量"的大红条幅,印着"东航河北分公司2012年战略解码会"会标的红红火火的东航标识大背景板使大家一走进会场就感受到了昂扬激情。

  会议伊始,在《我相信》的铿锵歌声中,东航河北分公司宣传片《飞得更高》回顾展示了分公司各个部门一年来的努力和付出,去年订立任务绩效的场景如在眼前,明年一场新的战斗即将打响。

  随着振奋的鼓点,战略解码会议正式打响,总经理高绳富首先做了热情洋溢的开场致辞。他强调这次解码会将是一次思路的开拓,每个人都要多做智慧的贡献,用自我革新的勇气与决心,群策群力、共商大计,为分公司确定可以切实落地的战略目标,规划明晰准确的硬仗,为东航河北分公司2012年的持续健康发展继续努力。

  分公司党委书记仲继舟同志回顾了2011年分公司七场硬仗和绩效合约履行情况。总经理高绳富对股份公司2012年七场硬仗进行了解读,并介绍了分公司正职领导绩效合约要求和分公司2012年度战略解码会议工作思路。随后分公司领导和各级领导干部研讨确定分公司2012年硬仗及突破方向。

  经过一个上午的讨论,在充分研究分公司安全、生产、发展、市场等多方面的情况后,分公司明确了2012年的工作思路是抢抓与中联航整合的战略机遇,以保障安全、提高效益、提升服务、维护稳定、促进发展为中心,加快体制机制创新,加快结构和资源的战略性调整,实现分公司的持续健康发展。在此思路指导下,河北分公司确立了安全、服务、经营、组织、稳定、文化六场硬仗,主要内容是安全--深化SMS建设,确保持续安全;服务--提高保障能力,实现服务提升;经营--优化资源配置,提升经营能力;组织--强化组织协同,提高管控能力;稳定--保持队伍稳定,有序推进整合;文化--加强文化建设,助力转型发展。

  好的思路加上正确的执行才会有效。解码会在工作思路的基础上确定了河北分公司六场硬仗的主帅和副帅,讨论确定了VP个人绩效合约和责任承接矩阵,从早晨9点到第二日的凌晨,大家围绕六场硬仗如何根据分公司自身的特点有针对性地打、有把握的战?有那些不利因素和阻碍?有哪些有利因素?怎样安排时间节点和创造决胜有利条件等问题进行了深入讨论。夜深沉,但大家越议思路越清晰,指标也随之更加深入量化和细化。除了中间简单的吃点东西以外,会场的每个人都积极贡献着自己的思维和智慧,会务组人员不断的将大家的想法进行整理和汇总,18日凌晨4点河北分公司2012年硬仗、各部门正职个人绩效合约和责任承接矩阵讨论成型,大家才回房间休息。身体虽疲惫但精神振奋,窗外是沉沉夜色,黎明前的黑暗,预示着希望的勃勃生机及光明未来。

  第二境界:拼搏

  衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。

  18日,虽然昨夜几乎一夜未眠,但参加解码会议的领导和干部还是准时、精神饱满地出现在会场上。会议现场播放了一段激昂士气、振奋人心的"雄鹰再生"短片以及17日大家积极参与解码的PPT,激励大家继续发挥潜能,奋勇拼搏,实现分公司新生。

  众所周知,主帅的作用在每一场战役中都举足轻重,为定位责任,明确任务,分公司分管"六场战役"的六位主帅依次上台,介绍绩效合约构成和考核内容、指标。对于关键任务与指标的设定,他们思路清晰、娓娓道来;对于绩效合约中具体内容,他们细致认真、科学阐述。每位主帅所负责战役的合约内容不仅展现了个人分管的中心工作,更对分公司明年的共担指标进行落实分解。绩效合约介绍完毕后,分组讨论,合约内容在讨论中被不断修改和完善使其更加符合河北分公司的实际情况和发展战略。

  当凝聚着激情与胜利的鼓声再次响起,东航河北分公司2012年战略解码第二天的工作结束了,各部门干部领走本部门正职个人绩效合约及责任承接矩阵模板回去做"作业"了。而此时墙上时钟的指针已悄悄地划过了晚上20:30。

  第三境界:共识

  众里寻他千百度,回头蓦见,那人正在灯火阑珊处。

  12月19日8:30分,河北分公司各部门正职个人绩效合约和责任承接矩阵工作正式展开。分公司的中高层管理人员一一上台,进行绩效合约展示并接受挑战。根据分公司的总体绩效指标,各部门的绩效合约均按照"财务维度、客户维度、安全与运营维度、战略维度"四个维度层层分解,定位责任。除效益、重特大地面、空防航空安全,维稳工作,组织与流程再造等指标共背外,各部门领导都对本部门的绩效合约进行了细化和落实并依次上台展示自己的合约和接受别人的质疑。在激烈的PK中,各项工作被抽丝剥茧,追踪溯源,明确了关键任务项和衡量标准、完成时限以及主责领导和承接部门负责人,每一项任务内容,每一个时间结点,每一项考核指标,都被逐一分解和量化,形成了高度的共识。

  下午18:30,在3个难忘昼夜的思想碰撞中,在一次次激烈的思想交锋中,活跃的会场气氛,智慧火花激烈的碰撞,东航河北分公司战略解码工作圆满完成,党委书记仲继舟感慨地说这次为期三天的解码工作大家都很辛苦,但成效显著,解出了水平,解出了凝聚力,解出了新思路,为分公司的发展指明了新的方向。高总感谢大家的辛勤努力和付出,指出这次的解码对对以后的工作具有很强的指导意义,希望大家在此基础上更加努力工作,把河北分公司推向一个新的发展历程。

  "东航腾飞,相信自己"!在高绳富总经理、仲继舟书记的带领下,大家手拉着手,心连着心,共同高歌《真心英雄》,在高亢昂扬的歌声里,各级领导干部坚信全体干部员工团结奋进,奋力拼搏,河北分公司将在新的起点飞得更高,使新的征程飞得更远、新的目标变得更强!

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