南京空港油料公司召开2012年工作研讨会-中国民航网

　　中国民航网 通讯员黄建民 报道：南京空港油料公司于2011年11月19日下午召开2012年工作研讨会。总经理许卫东、副总经理顾辰、杨森及各单位、部门领导共30余人参加会议。会议由杨森副总经理主持。

　　会上，公司各单位、部门认真回顾总结2011年工作，剖析存在问题，研讨2012年工作思路，与会人员围绕相关议题，进行了热烈的讨论、交流。

　　顾辰、杨森副总经理分别就安全管理、长输管线维护以及"三基"工作、打造铁军、标准化作业、班组建设、企业文化建设等工作提出意见建议。许卫东总经理在讲话中，着重分析了2012年公司面临的形势：一是在安全生产方面，随着国储油项目投运，作业面增加、安全战线拉长与人员素质适应存在的差距；设施设备老化与新设备使用尚不熟练的矛盾；24小时工作制由航空加油站扩大至首库、计量化验室、长输管线巡查等；二是在经营管理方面，资金面与应收账款的不匹配；资产冗余与使用效率的不相称，低成本运作、向管理要效益日益突显；保税油、国储油运作与国际油价频繁波动的矛盾；未雨绸缪抓好2014年青奥会的准备工作；机场与邮航二期供油工程全面开工建设；十八大召开，面临的维稳任务等。总体来看，2012年是公司的爬坡之年，也是管理上的突破瓶颈年，挑战与机遇并存。为此，在工作上要做到：一是公司上下要把思想统一到对明年形势的认识上，形成共识；二是要全面梳理工作经验，在2010制度建设年、2011管理创新年基础上，将2012年定为"管理达标年"，包括"三基"工作、班组建设以及规范化管理达标升级；三是要高度重视安全生产，严格制度，落实责任；四是要抓好经营方式转变，包括经营理念、融资方式、资产管理等各方面的转变，向市场要效益，以变应变；五是要创新管理模式，形成具有企业自身特色的管理文化；六是要加快干部作风的转变，令行禁止、严格执行，发挥好榜样带头、示范引领作用；七是要保护好员工的积极性，发扬团结协作、无往不胜的优良作风；八是要注意培训方式的创新，找准工作中的薄弱环节，选准突破口，加强针对性，提高实效性；九是为民服务创先争优，要贴近员工需要，做到问计于民、问需于民、惠及于民；十是加强党建思想政治工作，加大企业文化建设力度，提炼企业精神、价值理念，统一员工思想、规范员工行为；加强安全文化、质量文化、廉洁文化建设，不断丰富内容、创新载体，提升企业管理的水平和层次，推动公司发展上新台阶。