中航油广东组织班组建设外部参观交流活动

　　中国民航新闻信息网 通讯员李洪刚 报道：10月13日，为了促进班组建设和打造"航油铁军"，学习借鉴外单位班组建设好的经验和做法，广东分公司工会组织开展了一次班组建设外部参观交流活动。分公司党委副书记、纪委书记、工会主席李松钊带队，组织基层单位经理、经理助理、现场主任、员工骨干以及专职党群工作人员等共16名员工来到白云机场股份地勤公司设备公司行李运行系统管理部进行参观交流。

　　为了组织好此次班组建设参观交流并取得实效，广东分公司党群部门专门下发通知，要求参加参观交流活动的人员结合自身工作实际，针对班组现场运作、人员管理、人员知识结构与技能管理、业绩管理、激励机制、团队建设等班组管理方面的管理难点或困惑，提前拟定几个问题，带着问题参加，以增强参观交流效果，并使交流活动能够真正起到促进和指导本单位班组建设的作用。白云机场股份公司对此次参观交流活动也十分重视，机场股份公司党群工作部部长罗安余、地勤公司纪委书记、工会主席杨学顺以及设备公司书记范世承等七八个人全程参加了交流，并对此次参观交流活动作了周密的安排，组织其"卓越先锋班组"班组介绍班组建设经验，播放股份公司班组评比展示录像，并现场进行了观摩。

　　据了解，"卓越先锋班组"主要是负责白云机场行李自动分拣系统的运行保障、维护和管理工作，工作环境相对比较恶劣且责任重大。为了有效提升行李系统运行效率、减少行李延误率，建设五型班组，"卓越先锋班组"提出了"群策群力创造卓越，五型建设争做先锋"的班组口号，通过搭建集互动交流、成果呈现、效果催化于一体的学习交流平台，构建有模式、有标准、有标杆、有案例库的五型班组，营造出全员参与、全员实践、全员分享、全员创新的班组建设良好氛围。经过两年多的实践和努力，从白云机场股份公司300多个班组中脱颖而出，成为"十佳五型班组"。

　　从班组体系建设的角度来看，白云机场股份公司建立了包括考核标准、交叉检查、系统培训、展示评比、激励机制等比较完整的班组建设体系，行政拨款，工会组织，并对被评选为"十佳五型班组"的班组进行逐年翻倍累进式奖励，其班组长也可获得特殊岗位津贴奖励。

　　在参观过程中，参观人员在全面了解其班组建设整体情况的同时，重点对其生产作业信息化管理、员工绩效考核以及员工技能提升计划等方面进行了沟通与交流。李松钊也向对方介绍了广东分公司结合"航油铁军"建设开展班组建设活动等方面的情况。通过参观与交流，大家开阔了视野，受到了启迪，并表示将结合自己的工作实际，学习借鉴外单位班组建设好的经验和做法，努力提高自身班组建设水平，在班组层面上，按照"四过硬"的要求，进一步夯实打造"航油铁军"的基础。