沈阳桃仙机场股份公司举行成立9周年庆典仪式

    沈阳机场股份公司制作的专题片重温了9年来的奋斗历程和那些精彩、难忘的瞬间。与会各级领导颁奖，职工代表赵重阳宣读了《倡议书》，来自一线的员工自导自演了精彩的文艺节目。
 
    张瑗总经理深情回顾了股份公司九年来改革和发展的光荣历程。她在讲话中指出：“桃仙机场股份公司正面临着发展历史上最为深刻的一次变革，九年来所有的工作都是为今天面临的这场变革打基础。2013年6月底即将竣工的T3航站楼不仅是桃仙机场枢纽建设的硬件组成部分，更是集团公司调整历史遗留的各种结构性矛盾，以及应对未来发展的主要抓手。股份公司要集中精力抓好主业营销和主业管理，按照既定的改革思路坚定不移的推进各项工作。
 
    在推进管理型机场改革的过程中，辽宁机场集团公司调整了集团公司90多名、股份公司60多名处级干部的岗位。人员调配体现了结构的改善和管理理念的提升。2010年和2012年进行的二次大规模的组织变革，都进行得平稳有序，事实证明了改革和变革得人心。
 
    T3航站楼即将于明年6月竣工并投入使用，股份公司要从现在开始着手，从思想、运行、人员、观念和理念上做好充分准备。随着T3的即将建成和第二跑道项目前期工作逐步向前推进，桃仙机场的运行保障能力将实现跨越式的提升。股份公司人员的划转，不是简单的业务转移，其中有许多理念的提升，更重要的是价值的提升。今天所做的减少1000多名员工的调整，将使桃仙机场员工的结构和总量发生质的变化。请股份公司合理调配资源，进一步提升飞行区、航站区和公共区的管理层次。”
 
    张瑗总经理特别指出：“土地是机场实现可持续发展的宝贵资源，机场规划要有更多的前瞻性和科学性。机场场区内土地利用率的提升，将成为提升集团价值的重要抓手。集团公司将利用半年时间，在现有迎宾路的两侧通过拆迁、修缮、迁移、新建等方式整理出十五万平方米土地，用以支撑未来的发展，引进战略合作伙伴。并修建更科学、更好用的第二座员工公寓。同时，搞好资源的合理利用，使人、财、物在不断的流动中实现价值提升，这是企业实现科学发展的最佳途径。
 
    在纪念沈阳桃仙机场股份公司成立9周年之际，在开启股份公司真正成为管理型机场的关键时点上，应当用更广阔的视野和更长远的思维来谋划桃仙机场未来的发展。要顺应时代的发展和潮流的变迁，尽可能的改变和丰富完善自己，去适应和驾驭时代所给予我们的重大机遇。”