南宁机场货运组织学习2012年工作报告-中国民航网

　　中国民航网 通讯员郑丽丽 报道：近日，南宁航空物流分公司召开管理人员会议，传达和落实广西机场管理集团和广西民航产业发展有限公司2012年工作会议的会议精神和要求部署，深入学习广西机场管理集团公司唐琮沅总经理和王琛副总经理2012年工作报告。

　　分公司总经理李桂生在会上首先传达了自治区领导对广西机场管理集团工作的重要批示，并传达了集团公司唐琮沅总经理2012年工作会议上题为："转变思想模式，拓展发展空间，强化对标管理，提升运行品质，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开"的工作报告。李总指出，唐琮沅总经理的工作报告回顾了集团2011年所作的工作和取得的成绩，分析了当今面临的形势，并提出了2012年的总体思路和任务目标。随后，李总传达了王琛总经理在航发公司2012年工作会议上题为："迎难而上抓机遇，创新思维谋发展，深化改革促转型，稳中求进保增长，为出色完成航发公司各项任务而努力奋斗"的工作报告。2011年航发公司较好的完成了集团公司下达的各项任务，货邮吞吐量首次突破11万吨，达到11.03万吨，增长16.3%，增幅位居中南地区及全国前列。员工人均年收入提高7%的目标全面实现。南宁分公司去年各项工作完成较好，在对安全、经营、党建的年终考核中以综合99.07分的成绩高居航发公司第二位。航发公司明年整体思路是在延续2011年"135"工作思路的基础上，创新推行"234"工作思路，确保在"十二五"期间推动建设并形成"10+10+10+10+2+1"的非航产业体系，打造"三个中心"，就是将南宁打造为国内乃至亚洲最大的水产贸易和集散中心、水果贸易和集散中心，将桂林打造成面向珠三角和长三角的物流转运中心。

　　李总同时对2012年南宁分公司与航发公司签订的安全、经营、党建、防范与杜绝"小金库"四个责任书进行了简述。接下来将根据各部门实际对四个责任书进行分解、签订，为确保各项工作落实到位。李总强调一是要转变工作作风和思维模式，提高机关效能。全面开展思维模式大转变行动和机关效能建设活动。不仅针对机关工作人员，管理人员也要转变思维模式，强化学习能力，组建学习型领导班子；二是积极推行对标管理，实现管理突破，深入开展航发公司对标管理年活动；三是夯实安全审计成果，采取积极措施巩固持续安全形势；四是强化"大而富，富而强"理念，推动跨越式发展，打造南宁两个"中心"。

　　李总要求分公司全体管理人员要加强班子建设，统一思想，坚定信心；各部门要将两个报告内容及时传达到每个员工，并认真组织学习；春运期间各部门管理人员要转变作风，加强管理，针对可能出现的雨雪等恶劣天气做好防范措施，巩固航班大面积延误处置预案，加强与地勤、安检等相关部门的信息沟通，实现南宁分公司2012年安全和经营的"开门红"。

　　会上，韦明松书记特别指出全体干部职工要在2012年的工作中和集团的工作思路保持高度一致，强调了领导干部任命改革的重要性，要求各级管理人员协同一致，廉洁自律，率先垂范。特别强调了今年新签订的防范与杜绝"小金库"责任书，并结合各部门实际指出，各部门管理人员手中都握有一定的权力，在实现企业新的发展中，我们必须进一步加强党风廉政教育，廉洁自律，特别是要增强各部门和关键岗位员工的风险防范意识，一定要树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定信念、遵纪守法，加强工作的责任心，依法办事，为航发公司的发展做出积极努力的贡献。