南航广州飞行部：“三结合”安全整顿保安全

　　民航资源网2012年3月16日消息：近期，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）广州飞行部在全员范围内开展安全整顿活动。安全整顿期间，飞行部始终坚决“实施整顿与解决问题相结合、自查自纠与监督管控相结合、集中专项整治与长效机制建设”相结合的原则，边整边改边见成效，统筹推进整顿工作。

实施整顿与解决问题相结合

　　在整顿开展一个月以来，飞行部共查找管理、安全、训练和运行4大类别共28项风险，部署86条飞行部层面的防控措施。除坚决完成公司“规定动作”外，飞行部还扎实推进“自选动作”，将整顿活动和解决实际问题相结合。具体包括全面研究修订安全管理、技术训练、运行管理考核细则，强化干部管理责任，提升干部责任意识，加强业务考核和能力建设；开展SMS再教育，强调风险管理和过程控制；提高安全标准，加大奖惩力度，重点抓以下事件：未按规定完成正常检查单；仪表进近未在1500英尺、目视进近未在1000英尺以上建立着陆形态。对于遵守规章、严把标准的机组通报表扬，充分利用正面激励和负面刺激强化正确的安全导向；强化机组失能处置程序培训，各机队根据各自机型特点和航线运行结构，结合FCOM和运行手册，制定应对机长失能的训练管理措施；全面启动“安康杯”竞赛系列活动，以安全活动为载体，做好安全教育、安全引导，促进安全文化建设；部署夏秋换季安全工作计划，提前开展换季学习，突出重点、结合实际落实换季学习，提前筹备航班换季工作，夯实运行保障能力；建立与航医的协同配合机制，执行病假管理措施，加强对飞行人员和机组车司机的健康管理；加强休假与疗养的管理，系统规划、统筹安排，充分利用淡季时间安排飞行人员的疗养休假。

自查自纠与监督管控相结合

　　安全整顿期间，飞行部建立安全检查专项制度，成立六个检查小组，从机组飞行准备情况、机队安全管理情况、车辆安全运行情况等方面系统、客观地进行自查自纠，严格闭环管理，确保安全质量。飞行部还积极准备、迎接公司督查小组的检查，以0整改项、2建议项通过了检查，获得检查小组的认可。同时，飞行部创新性推出总经理办公会议制度，通过月度例会的形式，由各机队一把手进行月度单位风险分析，再由分管部领导汇报月度工作推进，既增强了对各自单位风险的管控力度，又加强了对年度重点工作推进的全局掌控，践行前瞻性管理的工作思路。

集中专项整治与长效机制建设

　　在完成整治专项问题的同时，飞行部着力建设安全管理的长效机制，对安全整顿措施的执行情况、安全自查自纠的整改情况和公司安全督查建议的落实情况进行复查，及时补缺补漏改进工作；持续开展风险防控工作，将风险管理真正贯彻到日常安全、训练、运行及队伍管理中去，实现常态化管理；整顿期间，飞行部根据自身的特点和存在的问题，整合推出十六条管理规定，涉及安全、运行、训练等方面，以此严堵安全、运行、训练关口的漏洞，构成指导安全工作新的元素，形成安全管理的长效机制。

　　安全工作，只有起点，没有终点。安全整顿如是。通过安全整顿活动及后续工作，飞行部持续运用和发挥系统SMS的作用，进一步强化全员责任意识、提升安全敏感性警觉性、提高队伍综合素质，杜绝信息迟报、漏报、瞒报，延续当前持续平稳向好的安全态势，为公司夺取“飞行安全蓝天钻石奖”做贡献，为十八大的胜利召开献礼。

　　（作者单位：中国南方航空股份有限公司广州飞行部）