厦门空管"工作任务管理系统"试运行-中国民航网

　　中国民航网 通讯员刘辛茹 报道：2012年是厦门空管站改革、创新和发展的一年。早在年初厦门空管站2012年工作会议中，站党委即对全年工作进行了精密的部署，其中，“六大系统”建设作为厦门空管站“文化兴安、制度兴安、科技兴安”（简称“三个兴安”）战略举措而推行的管理创新与发展一揽子计划重要举措之一显得尤为突出。

　　厦门空管站“六大系统”建设，包括“ATS运行管理系统”、“工作任务管理系统”、“运行数据分析系统”、“安全与运行品质快速检测系统”、“安全风险实测系统”和“绩效管理系统”。“六大系统”建设是厦门空管站突破安全管理、行政管理和业务管理发展瓶颈的必由之路，是管理发展与创新的需要。2012年以来，“六大系统”建设工程在站党委的指导下，正遵循着计划步骤紧锣密鼓地实施推进。

　　2012年8月，厦门空管站迎来了一个具有里程碑意义的转变。经过征求厦门空管站各单位和部门的意见，“六大系统”之一的“工作任务管理系统”在全站范围内正式投入试运行，厦门空管站工作管理的布置、检查和督办方式从此翻开了崭新的一页。今后，厦门空管站将利用“工作任务管理系统”发布重大业务管理，以及行政和党群等综合管理等重要工作任务。

　　所谓重大业务管理工作任务，即与厦门空管站主营业务（包括空中交通管理、空域管理、航行情报、通信导航监视、航空气象等）有关的，涉及生产运行方面的重大业务管理工作任务。其涉及的具体范围包括：与空中交通管理、空域管理、航行情报、通信导航监视、航空气象有关的法规、标准、程序、技术资料、协议等文档的制定和持续更新任务；空管各专业在业务技能、服务品质、协同配合、开拓创新方面的工作任务；空管新技术应用、设备升级改造及其他与业务有关的重要专业技术培训及考核任务；涉及业务岗位工作人员资质管理的工作任务；与空域优化、航线结构调整有关的工作任务；与业务有关的对外协调、交流工作任务；运行数据的统计、分析及管理任务；涉及空管专业新技术运用、设备的校验和更新改造的工作任务；设计各专业业务发展计划的工作任务以及厦门空管站认定的其他重大业务管理工作。

　　综合管理重要工作任务主要涵盖厦门空管站行政和党群部门重要工作，包括民航空管系统布置开展的全局性重要行政活动及党群重要活动的贯彻落实；厦门空管站党委会、站长例会、站党群工作联席会议定实施的重要工作任务；各种迎接重要领导调研、工作检查及上级重要会务保障的准备工作以及站党、政部署的需要督办的其他重要任务及事项。

　　“工作任务管理系统”将通过任务督办子系统对所发布的任务实施动态全程电子化监控管理；通过任务统计、任务评分等子系统对相关责任人的任务完成情况进行考评，考评结果将作为一项业绩指标纳入个人绩效考核，作为半年度、年度绩效考核的指标之一。“工作任务管理系统”的投入使用将充分发挥其在管理工作中的绩效考评作用，为进一步推动厦门空管站全员绩效管理提供有力的考核依据。

　　2012年“三个兴安”战略举措的提出，为厦门空管站制定了清晰明确的工作主线。如今“工作任务管理系统”的投入使用，更是厦门空管站“科技兴安”理念的具体落实体现，为厦门空管站有序开展工作任务管理并实施绩效管理、继续提升科技创新优势，适应新形势的需求奠定了坚实的基础，在厦门空管站管理转型和技术创新的蓝图上再添浓墨重彩的一笔。